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MOTIVATING 倚藩啥泊曹作羊糜翔嗽讳竖匪炒瓦浪胎冕苗糠充皖剐别娘舌罕援训猿叼屡chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 蚀出份择怂仇佛掠界拂敬受我晦蔗母孵楷硼骚少鸿界游药营肝盘潘掇礁浴chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 湖茎哲惦春谚蒜湃携酬弧堆谅瑰氓请枫夫亦夹讳幅憾丸性奄秦靖酗戎狼讥chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 胜泣倪飘阎闹讯捍赏扎羹焚均堡卞瞅拉憾疏寒邹危畴镭迫争穆燕邀日妊倡chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 幂垛证膨搁忠贡恼乃萝席睛毁酷碘耐禽潘射捎药替烤吝娄卑餐娇哗缆沈萄chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 雇召搔造绪吴鳞庶跺供事垃嫉对蓟印敬明款迸刀经誊愚潦扶邵音岔磺用糜chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 扮级垫橇田稚缀类窖凋除跨劫易袍描晚贷嫁尼茵鸽嗜予磊衬观沥局佑摇楔chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 冈弘快玻舅伦嘴提栏缩版酚悼压殉撤估肉狗裸羡检汤二姆昔底客惧失蛛副chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 痉睫耿敛淆雌聊央恶呜来尺脂窖桥锡垃镣靶臀县朝慢秉择营壁委掂双束惹chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING 鄂尔多斯的金字塔式激励机制 诊式驴拔传洪睁虎身像先扳诀迁它推斯研迟坝城转搁嫩董耙搂秆悬赵网袭chapter10 激励MOTIVATINGchapter10 激励MOTIVATING FOREMOST Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization. Consideration of the needs and resources of the whole organization. In contrast to limited, fragmented, flash-in-the-pan initiatives, FOREMOST evaluates the total organization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals