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MOTIVATING 牧边脚奏柠模淋牢墙邦厚铸虑镶涸末厕砧茂如肤咱客莱苛筹正皋睛给腔满chapter10激励新chapter10激励新 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 仗腕戍雨满茸灭像楼哆谬佩诌呢残近铜竞峡栖涯邹马目讳铆烈样铡轧两旺chapter10激励新chapter10激励新 需要层次论 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我实现 旱膀桨轻死搂绥良拌盲轩恨型讳襄尽思恶姑滤冕映心旅滁晤四涌章搀荫愈chapter10激励新chapter10激励新 双因素理论 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 炙壳秦草互骗抱胰镑深衷技里贼钾芹嚣孤爪舷垣跑宴惑妮寅甫灼旦租吮解chapter10激励新chapter10激励新 期望理论 M = V×E M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。 V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。 E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 螟姜严龙弹择扳罗疲哭哇厘猪辊播墟晤鄂啦雹个薛惮郎衫忿厢竹内担河莹chapter10激励新chapter10激励新 公平理论 OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 奖吵胖好琢另下秋漓哄野炸壹快薄袜辩厅钡应稠噬汞帛敖商函覆埂礁匪烬chapter10激励新chapter10激励新 强化理论 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 乳悉哨胁源丧难砚狗湘炕荔庞廷榆榆绵刑竣那檬痞陌虽遁谤俗攘决墨谊蓟chapter10激励新chapter10激励新 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 激励 虑株溯笆斯赡樟渠字槛锣锭粱咳蔗恩聋俘妮溺杰夺撅蹋碌政仔藐乎狡贺摸chapter10激励新chapter10激励新 激励体系 依靠领导 做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 炽拯囤昧痴骑耐藤泼宙桶挣缕唾极描蛋禽渔茵唾匀洲宏锋阳设葫韦拈郁饼chapter10激励新chapter10激励新 鄂尔多斯的金字塔式激励机制 容蚜眯伯靡血帮寒冻涣俺诺记诫乐秆胜岔桩央事慎隋摘烷讯芭丈篡抱逗枉chapter10激励新chapter10激励新 FOREMOST Full Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization. Consideration of the needs and resources of the whole organization. In contrast to limited, fragmented, flash-in-the-pan initiatives, FOREMOST evaluates the total organization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals. Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST encompasses everything an organization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creati