第九章研究发展规划授课教师：林俊裕空中大学管理与资讯学.pptVIP

3. 技術能力 技術能力之形成機制 技術能力係經由一種歷史的軌跡，逐步累積演化形成的 ，其目前的某種狀態， 乃形塑於過去的相關事件或行動，而該狀態的未來發展方向與速率 ，又深受目前狀態的影響，也就是所謂歷史相依性 。 若把一公司組織視為一棵大樹， 樹幹表獨特技術能力， 枝葉及開發結果表其產品與市場， 而最種要的樹根即為公司之吸收機制。 4. 研發資源之分配 研發策略規劃決策過程 4. 研發資源之分配 研發經費預算方式 以公司營業額之固定比率。 以公司營業淨利之固定比率。 依過去之年度水準。 同業競爭比較法。 依核准之計畫成本法：零基預算法。 4. 研發資源之分配 研發部門內之資源分配：利潤差距分析 由現有產品各處產品生命週期之不同階段，其對公司之利潤貢獻亦不同，而加總現有產品對未來利潤的貢獻，與公司未來之利潤目標仍有一段差距，此利潤差距有賴公司研發新產品予以補足 。 4. 研發資源之分配 研發部門內之資源分配：分類構面 4. 研發資源之分配 研發專案經費預算分配：研發槓桿程度法 定義：每多增加投入單位的研發經費於該項新產品之研發，能對公司增加多少單位的稅後每股盈餘稱之研發槓桿。 資本與勞力之成本對邊際生產力之比值相等時， 可為公司創造最好之利益。 報告結束 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? ? 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 第九章研究發展規劃授課教師：林俊裕空中大學管理與資訊學系2013年10月 1. 策略性技術領域 策略性技術領域(Strategic technical area,STA)的定義： 結合技術與管理(業務)兩種角色於企業策略之制定過程中，必須發展一套共同語言來做為技術與管理雙方共同協調溝通之工具， 此套溝通協調之工具稱之策略性的技術領域。 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 技術與業務共同語言的建立。 STA構成要素： (1).技巧或學理。 (2).可應用在哪裡。 (3).某一特定產品或服務。 (4).可專注於某一特定市場。 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 2. STA的確認。 通常在企業內由技術部門或企劃部門，來界定企業的主要產品線為維持其競爭優勢所需要的技術為何？由此可發展出該企業之STA矩陣。 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 2. STA的確認。 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 3. 用STA/業務矩陣來管理技術： 垂直分析(分析公司該事業重要技術能力與競爭者之競爭地位比較) 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 3. 用STA/業務矩陣來管理技術： 水平分析 針對公司現有的每一項策略性技術，進行該技術在未來市場上可能機會之技術預測。 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 4. 技術策略與業務策略的配合。 業務策略：防守固有市場、擴充現有市場、開發新市場 技術策略：漸進式技術、用競爭者技術、創新技術 1. 策略性技術領域 策略性技術領域規劃步驟 4. 技術策略與業務策略的配合：範例 2. 研發資源 研發資源的意義與分類 定義：公司進行研究發展活動，有助於研發成果產出所需之各項投入要素。 研發資源分類： (1).資產類：研發活動所需投入之要素。 (2).能力類：著重於進行研發活動，過程中所需之轉換能力。 2. 研發資源 研發資源的意義與分類 2. 研發資源 研發資源與研發策略之關係 事前：可用研發資源；事後：實際投入之研發資源。 可用研發資源與公司實際投入之研發資源不一定相等。 2. 研發資源 研發資源的衡量 公司財務資源：資本額、公司營業額、公司獲利額。 沉沒性研發資源：包含研發專案之總經費預算、投入研發之人力資源、投入研發之儀器設備資源、研發場所所占用之空間平面大小。 存量與流量：存量表目前的研發能力水平；流量表未來技術水準提升之潛力。 3. 技術能力 企業層次技術能力的衡量構面 經驗能力：技術開發或引進經驗。 經費能力：研發費用佔營業總額百分比。 設備能力：實體設備的新穎程度。 產出能力：新產品數目與同業相比程度。 資訊能力：更新程度、檢索新資訊之容易程度。 管理能力：與技術提供者相對談判力