第二章技术创新与发展型态授课教师：林俊裕空中大学管理与.pptVIP

4. 創新的過程與類型 創意的來源 技術推動(technology push)的創新 確認某項技術→確認可能的顧客需求→研發工作→與市場調 查印證→測試→上市 市場拉動(market pull)的創新 確認顧客價值需求→確認滿足顧客需求的方法與方案→研發 工作→與市場調查印證→測試→上市 4. 創新的過程與類型 創意的形成 4. 創新的過程與類型 創意的類型 4. 創新的過程與類型 產品與製程創新的策略性角色：Utterback Aberrathy(1978) 4. 創新的過程與類型 隨技術生命週期改變之創新類型： 5. 有關技術創新的若干錯覺 第一種錯覺：以「最好的可能」來決定技術的選擇。正確作法應以「夠好」作為選擇的基礎。 第二種錯覺：技術的選擇來自於理性的分析。正確的技術選擇應受到傳統與過去實務的強烈影響。 第三種錯覺：技術的昇級與新發現終究會被人們所採用。實際情況為大部分的技術的昇級並不成功。 第四種錯覺：在技術創新過程中最大的障礙在於最早的創意與發現，而在下游的開發工作，只需部分努力即可完成。實際情況為，大部分的情況未知，並且早期的發現常是不佳的，且需要更多的創意來克服。 5. 有關技術創新的若干錯覺 第五種錯覺：技術提升具有實質的價值。實際情況為技術的價值由顧客決定。 第六種錯覺：新技術所發揮的能力是成功的決定因素。實際情況為支持技術創新的基磐(infrastructure)才是決定因素。 第七種錯覺：技術的進步來自於連續不斷地改進其性能。實際情況為技術的進步需要建立標準，訂出限制條件，並且變成例行工作。 第八種錯覺：新技術能與現有的企業相互銜接、融合。實際情況為，新技術與企業的融合必須在開發初期即一併考慮。 報告結束 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? ? 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 第二章技術創新與發展型態授課教師：林俊裕空中大學管理與資訊學系2013年10月 1. 技術的重要性 技術創新研發如何改變產業競爭結構的五力 「五力分析」由麥可．波特（Michael E. Porter）於1980年提出。波特認為影響產業競爭態勢的五大因素為：新進入者的威脅、替代性產品或勞務的威脅、購買者的議價能力、供應商的議價能力及既有廠商的競爭程度。透過分析五種競爭力，有助釐清企業所處的競爭環境，同時系統化瞭解產業中競爭的關鍵因素，藉以得知產業的競爭強度與獲利潛力，進而決定產業最後的利潤率，即長期投資報酬率。五力分析架構如下圖： 1. 技術的重要性 既有廠商 的競爭程度 供應商 潛在的新進入者 購買者 替代品 替代性產品或勞務的威脅 購買者的議價能力 供應商的議價能力 新進入者的威脅 1. 技術重要性 技術改變對產業內現有競爭者的影響 減少固定成本，帶來降價的壓力 影響產品差異化程度 加強/減少產業成長的替代品 提高/降低退出障礙 提高/降低有效產能，改變產能利用率 1. 技術重要性 技術改變將增加潛在競爭者的進入障礙 產品障礙方面：專利設計 製程障礙方面：學習曲線 供應商障礙方面：轉換成本 通路障礙方面：展示或提供售後服務 資金障礙方面：提高對資金的最低需求水準 1. 技術重要性 技術改變影響了顧客的議價能力 改變產品差異化程度或顧客的轉換成本 影響購買者向後整合的能力 影響賣方產品與購買者本身企業的關係 1. 技術重要性 技術改變影響了供應商的談判力 技術改變可減少向固定供應商進貨的需求 允許廠商使用替代性原料或零組件 轉換成本的降低 1. 技術重要性 技術與替代品 技術可擴大產業界限 技術可縮小產業界限 技術可創造全新的產品，而造就新的產業 2. 技術的生命週期 技術發展隨時間經過會經歷類似生命週期各個階段 2. 技術的生命週期 技術生命週期不同階段的特質 2. 技術的生命週期 新技術取代舊技術 3. 技術的衡量 技術的衡量構面與其組成要素 3. 技術的衡量 技術衡量釋例 衡量構面 不同技術的得分 技術A 技術B 影響性 接近性 關聯性 發展現況 4 5 5 5 3 2 2 2 總 分 19 9 4. 創新的過程與類型 創新的意義：發明係指前所未有的發現或創造 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? 商管產學橋接計畫 ? ? 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接計畫 商管產學橋接