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供应链合作伙伴选择
西安建筑科技大学
硕士学位论文
供应链合作伙伴选择研究
姓名:李雯
申请学位级别:硕士
专业:管理科学与工程
指导教师:席一凡
西安建筑科技大学硕士学位论文
专
业:管理科学与工程
研究生:李雯
指导教师:席一凡教授
摘 要
首先,本文分析了供应链与供应链合作伙伴理论,以此作为后续供应链伙伴选择
模型和方法的背景。接着,本文为供应商和分销商的选择分别建立了全面、详细的评
价指标体系,并给出了评价指标值的定量计算方法,对定性指标则给出了进行量化的
方法。然后,分析了供应链联盟合作伙伴选择的实质——即在特定环境下的多目标决
策优化问题,提出了供应链合作伙伴集成选择模型,建立了基于模糊层次分析法和遗
传算法的两阶段伙伴集成选择方法。最后,通过实证分析,用算例详细介绍方法的应
用和演算过程,并验证了算法的有效性和可行性。
?丶?蔧:供应链合作伙伴模颧层次分析法遗传算法
?畚睦嘈蚞:应用研究
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关于论文使用授权的说明
注
西安建筑科技大学硕士学位论文
第一章绪论
??课题研究的背景
随着科学技术与信息技术的飞速发展,经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益
激烈,企业面临着更为严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的
竞争模式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模
式的,由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应
链之问的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,供
应链管理愈来愈向全球化方向发展。
供应商提供原材料、制造商加工成产品,再由分销商、零售商提供给最终用户消
费,就形成了一个链状的供需过程,我们把此过程形象地称为供应链。不过,这仅是
最简单的供应链形式,自从有生产开始,就存在这种供求关系。而在?年代末提出
应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式”。
随着科学技术的进步?乇鹗切畔⒓际?及生产力的发展,市场已由卖方市场转
为买方市场,顾客满意成为企业赖以生存的源泉。为了提高竞争力,企业采取了许多
先进的制造技术和管理方法,制造生产率已达到相当高的水平,如制造资源计划
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这些先进的生产方式和管理方法使企业内部资源得到了最优应用,但在买方市场下,
顾客需求的不确定性和个性化大大增加,市场竞争日益加剧,经济日趋全球化,这些
变化对企业的竞争力提出了更高要求,仅靠一个企业内部资源的优化远远不够,人们
开始把目光投向企业外部资源,即整个供应链环节。这时,供应链管理给人们提供了
一个崭新思路,即通过对整个供应链中的供应商、制造商、分销商、零售商之间的物
流、信息流与资金流进行计划、协调和控制,建立起一种跨企业的合作,以此共担风
险和分享利益。供应链管理的精髓就在与企业间的合作,没有合作就谈不上供应链管
理。像???????通用汽车?????雀巢?惹看蟮闹圃焐蹋?裎侄?辍?????
?依指?有统治权的零售商,以及大型批发商,都在寻求整个货流与服务流管理的
新的合作方式,其战略视野正从单一的组织转向许多组织的伙伴关系。
事实证明,供应链及供应链管理能够使参与的各企业获得比原来高得多的收益,
原来必不可少的外部成本?缍┗醴选⒉晒悍选⑻概蟹训?转变成了低廉的内部成本,
甚至消失了,另一方面,供应链集成化程度的提高,也将加强供应链的整体竞争优势、
提高市场反应速度等,这两方面都增加了供应链的整体利益。
但我国传统制造业企业管理体制与运作模式受“大而全”、“小而全”思想的影响
非常严重,很多企业仍然保留着“前门开店,后门生产”的形式,“万事不求人”的
封建主义思想使企业成为一个封闭系统,与开放式的全球制造和供应链管理思想相差
甚远。近年来,虽然供应链管理理论已开始为我国的管理学学者和一些企业所重视,
并且在部分知名企业,如海尔、联想得到了成功的运用,但从我国企业总体运作来看,
还存在以下问题:
商时很大程度是建立在价格基础上,即本企业的获利情况往往是以对方企业的利益出
让为代价的,实际上的合作更多的带有利益争夺的色彩,“伙伴”的关系并未形成。
后的销售前景时,对供应商的选择相对较为严格,但也仅停留在原料或零部件的质量、
价格、交货等方面,而对建立战略合作伙伴关系更应注重的长远发展前景考虑不够。
而对分销商的选择,由于受现今激烈的市场竞争的影响
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