2012年MBA面试详论策略决定成败.docVIP

2012年MBA面试详论 策略决定成败 MBA入学面试要点---MBA面试详论 　　自我介绍 　　自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字) 　　语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确 　　经历、技能、天分和受教育 都说吗? 　　寻找你的亮点,引导考官的提问 　　应对策略： 　　*1、简短介绍（姓名、年龄、毕业院校等）； 　　如何让您记住我 　　*2、关键成就； 　　4年3个公司的困惑 　　亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英) 　　3、这些成就说明的关键能力（最好用别人的评价来说明自己的优秀）； 　　4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性； 　　5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规?lt;/SPAN 　　个人面试 　　根据你的简历提问的问题 　　漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽 　　是否提前进行过演练 　　可能的问题是否设想过 　　设计好的问题 　　决策能力 　　就业中行业\产品\项目\服务的选择 　　语言逻辑能力 　　清楚\突出\有针对性 　　商业道德 　　人心向善 　　人际关系 　　应对策略 　　1、每个问题的回答应该包含下列几个部分； 　　2、事件确认； 　　3、多角度认识事件，客观认识事件； 　　4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)； 　　5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准； 　　6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？； 　　7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。 　　小组面试 　　过程： 　　时间：20-30分钟，程序大致如下： 　　第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工； 　　第二步，面对考官，简要复述案例； 　　第三步，小组轮流发言； 　　第四步，考官提问，小组回答； 　　考察重点 　　团队精神 　　有没有参与精神， 　　有没有领导才能， 　　有没有协调能力， 　　有没有牺牲精神。 　　总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。 　　案例类型 　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。 　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。 　　技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。 　　应对策略 　　花拳锈腿与绵里藏针 　　花时间琢磨案例还是人 　　核心要抢吗? 　　当导演有多长时间? 　　学会倾听(动脑和动手) 　　共同繁荣 　　小组面试注意事项 　　1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友.。 　　注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。 　　3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。 　　4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。 　　5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。 　　6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。 　　7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。 　　8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。 　　9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。 　　10. 发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。 　　11. 发言不能太少，会被认为没有见解。 　　12. 不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。 　　13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。 　　14. 在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。 　　15. 在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。 　　16. 思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。 　　17. 观点不能消极，体现积极进取和务实精神。 　　18. 以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。