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结果导向过程管控 【时间地点】 2015年1月10-11日 深圳 【培训讲师】 薛灿宏 【参加对象】 主管，经理，部长，副总，及高层领导 【费 用】 ￥3600元/人 现在报名可享受捆绑价5800元/两位（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/9721.html 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”； 其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”； 其唯一的权威就是成就。 　　　　　　　 ——德鲁克 可操作 能落地　中国本土企业最好的执行力课程 经典案例 　当场答疑 管理工具 　现学现用 　　 管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。 薛灿宏老师很务实，很低调，用工匠精神研究管理；认识十年，感慨一如既往。 红豆实业股份公司总经理　　周宏江 我们这样的日企（世界500强），对培训老师很挑剔，但薛老师确实很优秀，所以连续请他讲课好几次。 厦门ＴＤＫ培训经理　程爱华 术业有专攻。薛老师是管理方面的行家，听他的课，受益匪浅，很有用。 上海德济医院院长（博士生导师）　宋冬雷 我们集团全球有300多家企业，人力资源管理方面有一套行之有效的体系，但薛灿宏老师介绍的一些管理动作，总能让我们耳目一新；我们的管理实践，需要从他的课程中汲取营养。 中化涪陵化工有限公司副总经理　张　进 【培训专家】 薛灿宏 著名管理培训专家 清华大学总裁班特聘讲师 曾任红豆集团管理顾问 曾任江苏科行集团管理顾问 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。 【课程收益】 一、养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）； 二、掌握6项管理工具，并能立即落地运用（《任务承诺书》《行为改善通知书》《业务看板》《本月贡献自我评价》《部门协作任务流转单》《周计划周报告》）； 三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具； 【课程结构】 第一章：结果（我们究竟要什么） 第二章：责任（谁来对事情负责） 第三章：检查（怎么确保不偏差） 第四章：激励（如何让人愿意干） 第一章 结果（我们究竟要什么） 1.如果没有目标，世界多么无聊（伟大的公司总有伟大的愿景） 2.因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄） 3.不讲结果的常用语：我不清楚（没头脑） 4.不讲结果的常用语：不关我事（鼠目寸光） 5.不讲结果的常用语：我已经做了（走过程） 6.不讲结果的常用语：我已经尽力了（自欺欺人） 7.案例讨论：积极主动的员工办错了事情，要不要承担责任？ 8.讲原因，讲理由，就是不讲结果（公司里推卸责任的四种怪现象） 9.什么是执行力？做到位。 10.结果要“有时间”（没有时间感的人，就是混日子的人） 11.结果要“有价值”（鸡能生蛋也能拉屎，考核蛋还是屎？） 12.结果要“可考核”（具体的是指有标准，可衡量是指有数字对照） 13.从现象中分析想要的结果（群体性错误集中引导，重复性错误重点警示） 14.哪些因素导致了不好的结果？（把所有变量设定在掌控之中） 15.严谨的流程是为了确保好的结果（关注细节，环环相扣，才能成功） 1