板集煤矿行政办公楼工程.doc

哈尔乌素露天煤矿选煤厂消防水池及泵房工程 施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.1北京华宇工程有限公司设计的神华准能哈尔乌素露天煤矿消防水池和泵房工程施工图纸S2929-2654、2655 1.1.2采用现行国家颁布有效的质量验收统一标准、规范及规程。 新版《建筑工程施工质量验收规范》汇编 　　《混凝土结构设计规范》　　GB50010-2002 　　 其它有关现行国家和部颁标准、规程以及地方法规的有关规定及要求 1.2编制原则 1.2.1该工程施工在组织形式上设立项目经理部所属综合施工队。 1.2.2根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，充分利用企业的技术素质和管理素质，做好统筹安排，扬长避短，发扬企业优势。 　　1.2.3贯彻国家及地方颁布的标准、规范、规程，推行全面质量管理，贯彻“质量第一、安全第一”的思想。 　　1.2.4合理利用时间和空间，进行工序交叉配合程序设计、综合平衡人力、物力、财力，采用流水节拍施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡连续性施工，在保证安全和质量的前提下，缩短工期，确保合同工期的完成。 　　1.2.5科学安排冬期、雨季施工，保证施工上的均衡性、连续性。认真做好施工现场整体平面布置，尽量减少临时设施，平面布置做到经济、合理、适用，能够达到、满足文明施工达标工地要求。 第二章　　工程概况及特点 　　工程概况 　　工程名称：哈尔乌素露天煤矿选煤厂消防水池及泵房工程 　　建设单位：神华准能哈尔乌素露天煤矿 设计单位：北京华宇工程有限公司 监理单位：平顶山中平工程监理有限公司 地理位置：鄂尔多斯市薛家湾哈尔乌素露天煤矿内 　　安全等级和使用年限：耐火等级二级，设计使用年限50年。 抗震设计要求：抗震设防烈度七度，设计基本地震加速度值0.10g，结构的抗震等级为二级，建筑场地类别Ⅱ类。±0.000相当于绝对标高的1219.30m。 第三章 施工准备 　　3.1技术准备 　　开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，参加图纸会审及技术交底，学习有关规程、规范和标准，编制分部分项施工组织措施，组织技术交底。编制施工预算及分部工程工料成本分析，提出节约材料、降低成本措施，制定出施工队核算标准及方法。做好主要材料统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 　　3.2现场准备 　　根据建设单位给定的施工范围，按照安全文明施工标准和我公司CI达标要求，在现场修建临时围墙，围墙高2米以上，并在大门口处设置“七牌三图”。 　　3.3施工协调管理 　　3.3.1与设计单位的协调工作：深入了解设计意图，认真进行施工图审查，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济、可行、便于施工、推广新技术、新材料的合理化建议，遇到设计与实际施工有矛盾时，应及时与设计单位沟通，妥善协商解决问题。 　　3.3.2与业主、监理工程师的协调 　　3.3.2.1严格按经业主、监理工程师批准的“施工组织设计”进行技术质量管理，在工序自检互检的基础上，接受监理验收和检查，并按监理要求予以改正。 　　3.3.2.2贯彻执行质量控制、检查、管理制度，全面执行监理工程师的指令，主动向监理工程师提交现场使用的成品、半成品材料的产品合格证或质保书，主动递交材料的试验检测结果报告。 　　3.3.2.3对可能出现的工作意见不一致时，遵循先执行监理的指令后予以磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性。 　　3.4劳动组织准备 　　综合队配备综合队长、技术负责人、专业队长、兼职安全员、兼职质量员、材料员等管理人员。根据该工程特点组建五个作业队，各队选配精干的木工、瓦工和抹灰工、钢筋工、混凝土工、水暖工和电工班组以及起重、电焊、架子、油漆等有关人员。 　　劳动组织按基础工程、主体工程、装饰装修等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率、便于核算，各施工队应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。 　　工程开工前进场，进场后由生产副经理对其进行劳动和施工安全、文明施工培训和教育。为落实施工计划和质量目标，由项目经理和技术负责人对各班组长和工人逐级进行工程技术交底。 第四章 项目组织机构 　　在施工过程中，为了有效地组织、协调、控制管理活动和运用技术进度及科学管理来提高工程质量、缩短工期、降低成本、增强效益等目标，对工程实行项目管理。 第五章 关键部位施工方法及主要技术措施 5.1测量方案 首先通过对总平面图和设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，并了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形情况。 将业主提供的水准点、高程、坐标进行复核无误后，及时办好签证手续。 根据总图上提供的坐标，计算出测量时所需的距离、角度以及通过坐标换算成极坐标进行平面控制的测设。 测设时先校核施工现场上已测设的坐标点，然后根