浅谈有限责任公司库存管理与控制.doc

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浅议制造企业库存管理与控制 摘要库存管理与企业的发展息息相关,是企业生产经营过程中不可或缺的重要部分。存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低和市场核心竞争力的强弱;目前部分企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中很多困难。本文主要阐述了企业库存管理的概念和意义,库控制在的问题和解决方式。 关键词: 企业发展 ?库存控制 ? 目 录 引言 III 1 概念和意义 IV 库存管理的概念 IV 库存管理的意义 IV 2 目标与原则 V 库存管理的目标 V 库存控制的原则 VI 3 存在的问题 VII 库存控制技术传统 VII 机构设置不合理 VII 管理效率低 VIII 物料需求的预测不准确 VIII 存货控制缺少定期稽核制度 IX 4 解决的对策 X 对库存物品实施abc库存控制 X 重视供应链管理 X 将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 X 完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 XI 结束语 XII 致谢语 XIII 参考文献 XIV 引言 ——存货管理与控制是影响其发展的一个重要内部因素。本文就制造企业存货管理与控制存在的突出问题进行了分析研究,借鉴科学的存货管理与控制理论,指出了加强与改善存货管理与控制应该采取的措施。 1 概念和意义 (一)库存管理的概念 库存管理又称库存控制,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。 (二)库存管理的意义 ①库存管理的作用主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 ②库存的合理控制库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于业提高管理水平。 ③库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产的 正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 2 目标与原则库存目标 世界级制造的两个关键考核指标(KPI)是客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上就是制造库存控制的根本目标所在。库存控制的目的在于财务合理化和作业合理化两方面内容: ① 财务合理化 a) 减少不必要库存投资:使库存量合理化,减少库存投资,使营运资金的结构保持平衡。 b) 减低库存成本。 c) 保护财产:防止有形资产被窃,且使库存的价值在帐簿上被正确的记录,以达到财务保护的目的。 ② 作业合理化 a) 防止迟延及缺货,使进货与库存取得全面平衡。 b) 减少呆滞商品发生,使货物因物理和化学上的变化所产生的损失减至最少。 (二)库存控制的原则 1、将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起 来,进行有效地库存管理; 2、依据制造企业本身制造商品自身的特点,订阅相应的管理方法的制度; 3、降低各项费用指标,加强库存经济核算,减少实际成本开支; 4、加速库存物品流转速度。 3 存在的问题 (一)库存控制技术传统 我国的制造企业大多数是完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理,对所都有的原材料、半成品、成品采用统一的库存控制方式,没有对存货进行分类,对某种重点存货进行特殊化的管理,是一种较为传统、粗放的库存管理;同时制造企业在库存方面不能根据原材料、半成品、成品的服务水平,不能用科学规范的方法对它们各自提前来确定,还只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求;在企业成本计算方面,制造企业对库存的成本计算每年年底才进行一次,这根本是事后的统计,没有提前的预算,库存控制仍然停留在库内各种存货的量上,没有从根本上意识到存货的积压会造成企业流动资金的减少,对企业的影响很大。 (二)机构设置不合理 通常由于组织结构的设置问题,尽管制造企业拥有比较先进的信息管理系统和通信设备,但生产计划的变更还是不能在第一时间传达给相关责任人。生产计划归生产部门管,采购计划归采购部门管,销售计划归销售部门,结果往往就是大家各做各的,你也分不清楚到底是采购计划没有依据生产计划制订还是生产计划在制订的时候没有考虑物料计划以及物料的可得性,一出问题大家就会相

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