生产型企业仓储管理中的成本控制.doc

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 浅谈亚光公司实施全面预算管理的问题及对策 分校（站、点）： 闵行二分校 年级、专业： 09秋会计学 教育层次： 开放本科 学生姓名： 戚红娟 学 号： 0931001251842 指导教师： 沈小青 完成日期： 2011年11月10日 目 录 中文摘要、关键词 I Abstract and key words II 文献综述 III 一、全面预算管理概述 1 （一）全面预算的含义及内容 1 （二）加强全面预算管理的目的及作用 1 1.全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标 1 2.全面预算有助于各职能部门间的协调作用于财务目标的顺利实现 1 3.全面预算有利于回避财务风险 2 二、亚光公司实施全面预算管理的现状 2 （一）公司简介 2 （二）亚光公司全面预算管理的实施现状 2 1.亚光公司实施全面预算管理的目标 2 2.亚光公司实施全面预算管理的内容 2 3.亚光公司实施全面预算管理的编制程序 4 三、亚光公司实施全面预算管理存在的问题 4 （一）亚光公司对预算的认识不足 4 1.企业管理者对全面预算管理工作不重视 4 2.全面预算管理目标与企业发展战略脱节 5 （二）亚光公司预算编制的内容、程序及方法简单 5 （三）亚光公司缺乏有效的监督机制 7 （四）亚光公司缺乏预算的考评体系 7 四、加强亚光公司实施全面预算管理的建议 7 （一）树立正确的全面预算管理观念 7 （二）完善亚光公司预算编制的内容、程序及方法 8 （三）加强亚光公司预算的控制体系 9 （四）完善预算考核激励约束机制 9 五、结语 9 参考文献 9 致谢 10 内容摘要 全面预算管理通常是在企业的战略目标的指引下，通过预算的编写制定、执行、管理控制以及监督考评与预算的激励处罚制度等工作来完成企业资源的最优配置，目的在于实现企业的全面管理水平和经营效率的提高，追求利润最大化。目前，这一管理方法随着全球竞争市场的竞争愈加激烈而越来越被重视和应用；然而，我国企业全面预算应用研究还处于发展的初级阶段，在发展中还存在着一些问题。为了有助于解决这些问题，有利于我国企业管理水平的提升，本文以亚光公司为案例，对该公司实施全面预算管理的现状进行了分析，总计目前公司在全面预算管理中存在的问题，最后针对问题，提出了一些解决的方法和途径。 关键词： 全面预算 财务管理 企业机制Abstract Comprehensive budget management is usually in enterprise strategic objectives, under the guidance of writing by budget formulation, implementation, management control and supervision and evaluation and budget incentives punishment system work to complete enterprise resources such as the optimal configuration, the purpose of which is to realize the comprehensive enterprise management and operating efficiency, the pursuit of profit maximization. At present, this management methods as global competition is becoming increasingly fierce market competition more and more attention and applications. However, our country enterprise comprehensive budget application research are still at the primary stage, in developing some problems still exist. To help solve these problems, b