2013二级建造师建设工程施工管理资料.doc

二级建造师建设工程施工管理 （2）挣值法： 首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价 　　ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价 　　　　　　　　　　　ＡＣＷＰ已完工作实际成本 个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）： BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值） BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值） ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。 挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较 四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本） 简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）　　CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样 　　　负，超支；正　节约。 进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值） 　　　简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）　　SPS 好记容易上口 ，P＼S前面都一样 负　进度落后；正　进度提前 成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本） 　　　　　简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ 　　　　　大于１节约，小于１超支 　　　　　进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值） 　　　　　简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）　　SPS 好记容易上口 　　　　　大于１　进度提前，小于１　进度落后 总结：大于1，为正——————提前、节约 就好! 第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分） 一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间 关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。 如：施工过程A 在各施工段持续时间分别为3d 4d 5d 6d B在各施工段持续时间分别为2d 3d 2d 4d 求A、B流水步距 A： 3d 7d 12d 18d B： 0 2d 5d 7d 11d 3 5 7 11 -11 故：KAB流水步距为：11 2、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。 二、双代号网络图： 出题类型： 1、关键工作，关键线路： （1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路： 如：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 注意点：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分），工期一定要用公式 + 表示。否则可能不得分。 （2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能写代码或编号。 2、求计划工期、实际工期 （1）计划工期：关键线路持续时间（看上面）。 （2）实际工期：某工作由于XX原因延误，工期是不是延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析）： 分析：a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长； b、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。 求某工作总时差方法：（参数法，自己掌握）总结方法如下： 如： 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。 总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X； 注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。 注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，