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1.2.3 成本管理的原则 1.2.4 项目成本管理的组织 项目成本管理的组织： 项目成本管理与项目所属机构的成本管理是不同的。项目成本管理的实施主体是项目部，由项目经理负责，项目部的其他成员参与。 项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等。 1.3 项目成本管理的理论框架 1.3.1 项目成本管理的一般过程 1.3.2 国内的项目成本管理过程 1.3.3 本书的体系 1.3.1 项目成本管理的一般过程 知识领域 (1)启 动 (2)计 划 (3)执 行 (4)控 制 (5)收尾 成本管理 — 资源计划编排、成本估算、成本预算 — 成本控制 — 表1.1 《项目管理知识体系指南》中成本管理过程 1.3.2 国内的项目成本管理过程 1.3.3 本书的体系 知识领域 (1)启 动 (2)计 划 (3)执 行 (4)控 制 (5)收尾 成本管理 — 资源计划编排、成本估算、成本预算 成本核算 成本控制 成本决算 表1.2 本书采用的成本管理过程 项目成本管理（第二版） 第一章 项目成本管理导论 本章结构 项目成本的概念及项目成本构成 1. 项目成本管理的概念 2. 项目成本管理的理论框架 3. 1.1.1 项目成本的概念 1.1.2 项目成本的构成 1.1.3 项目成本的影响