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项目计划与控制概述 1.1项目计划概述 计划是组织为实现一定目标而科学的预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题： 确定组织目标 确定为达成目标的行动时序 确定行动所需的资源比例 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。项目计划是项目实施的基础。 项目计划的目的：为方便项目的协商、交流及控制而设计。 项目计划的作用：简答 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现。 可以确定项目实施范围，成为项目实施的依据和指南。 可以确立项目组各项成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。 可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。 可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。 可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。 项目计划的原则：填空、选择 目的性 系统性 经济性 动态性 相关性 职能性 项目基准计划是项目在最初启动时定出的计划，也即初始拟定的计划。项目基准计划一经确定是不变的。 项目基线是特指项