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PMBOK知识重点电子笔记【DOC精选】
前 言
以下资料是本人在备考PMP期间,根据培训老师的授课内容,同时结合金老师写的《如何准备PMP考试 第二版》,把PMBOK知识体系的内容,通过本人的理解,在学习的过程中所作的电子笔记。
阅读PMBOK是一件比较枯燥的事情,尤其是在学习初期,我经常性地看过就忘。后来,我通过大量做模拟练习题,把自己没有留意的知识点逐步记住,慢慢地就理解了PMI的许多观点。为了使自己更好地了解PMBOK的内容,我在备考期间,把PMP考试的各类参考资料,选择出一些重点内容,在PMBOK知识体系的Word版本基础上,将它们整理后输入电脑。在输入资料的同时,也加深了我对PMBOK知识体系的理解。
以下资料中,每一章的开始部分都有本章的知识要点,概括了PMBOK体系的重要知识点,这些知识点一定要理解。文件中,红色字部分是PMBOK中的重要术语、重点考点以及各过程的输入、输出及工具;黑色字部分是模拟题中曾经出现过的PMBOK体系考点;绿色字部分是其它参考书、模拟考题的辅助知识。
祝愿大家(包括我),都能够顺利一次通过PMP考试,成为一名项目管理专业人士,为推动项目管理在中国的发展共同努力。
SAM . Z
2004.12.15 于PMP考试前
郑重声明
此份资料仅作为网友参考、以及备考PMP之用,严禁用做商业用途!他人若被PMI发现用于商业用途,责任自负!
第一章 项目管理框架部分
【本章知识重点】
★ 项目及其特点;
★ 项目和运营的相同点与不同点。
★ 项目管理及其几个过程;
★ Program / project / subproject的区别与关系。
【电子笔记】
1.1 项目管理知识体系(PMBOK)
PMBOK是美国项目管理学会(PMI)提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系,内容包括项目管理(Project Management)这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书,它并没有详细地解释知识体系中的那些术语,它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。
PMBOK是以西方人的思维方式,尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的,所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权,期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训,PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分,供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。
项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM(Project Manager)通常都是偶然的。组织任命某人为PM,有时只是对其技术绩效的嘉奖。
1.2 什么是项目?
项目 (Project)的定义:为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。
日常运作 项目 共同点 1. 由人来做; 2. 受制于有限的资源; 3.需要规划、执行和控制 区别 持续不断 (Repeat)
重复进行 (Ongoing) 独特性 (Unique)
一次性 (Temporary)
一次性( Temporary )
一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时,项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时,一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的,事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。
独特( Unique )
项目所进行的都是以前没有进行过的事情,因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大,依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座,但其中每一座都是独特的:不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。
1.3 什么是项目管理( Project Management )?
项目管理:就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。
1.5 Program / project / subproject的区别与关系
大型项目 ( programs ): 是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。
子项目 ( sub-programs ): 项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分,称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目,并按项目进行管理。
第二章 项目管理的环境
【本章知识重点】
★ 项目生命周期及其特点;
★ 项目生命周期和产品生命周期的
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