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恒大雅苑首一期项目 可行性研究报告 新乡名都置业有限公司  目 录 第一章 总 论 1 一、项目概况 1 二、项目承办单位及法人代表简介 3 第二章 项目的可行性和必要性 5 一、项目建设的必要性 5 二、项目建设的可行性 6 第三章 市场预测及营销策略 11 一、市场分析 11 二、竞争力分析 12 三、营销策略 13 第四章 建设规模与主要建设内容 17 一、项目建设规模 17 二、项目主要建设内容 17 第五章 技术方案、设备方案和工程方案 19 一、技术方案 19 二、主要设备方案 22 三、工程方案 24 第六章 主要原材料与燃料供应 26 一、主要原辅材料供应 26 二、原材料、辅助材料来源与运输方式 27 第七章 总图运输与公用辅助工程 29 一、布置原则 29 二、总平面布置方案的说明 29 三、平面布置 31 四、竖向布置 31 五、总平面布置主要指标 32 六、厂内外运输 32 七、公用辅助工程 34 八、供电工程 35 九、照明 35 十、防雷及等电位联结 36 十一、通信设施 36 十二、供热设施 36 第八章 节能节水措施 37 一、节能节水措施 37 二、能耗指标分析 37 第九章 劳动安全与消防 38 一、危害因素和危害程度 38 二、安全措施方案 38 三、工业卫生 39 四、消防设施 39 第十章 环境影响评价 41 一、厂址环境条件 41 二、项目建设和生产对环境的影响 42 三、环境保护措施 44 四、环境保护投资 46 五、环境影响评价 46 第十一章 项目管理与实施进度 48 一、项目管理 48 二、项目建设工程与实施进度安排 48 第十二章 投资估算与资金筹措方案 50 一、投资估算 50 二、估算结果与资金筹措方案 51 三、社会风险分析 52 第十三章 项目结论与建议 53 一、结论 53 二、建议 53 第一章 总论 1.1. 项目概况 项目名称： 1.2 建设单位：有限公司 建设地点：用地面积：亩（平方米） 建设规模：万平方米； 容积率： 1.2. 项目建设单位介绍有限公司包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。恒大在全国土地储备超过7300万平方米，分布在50个主要城市，超过80%的项目位于天津、重庆2个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、合肥、西安等省会城市。 2、优质的土地储备，拿地成本大幅低于行业平均水平 恒大的土地储备价格低廉。这主要归结于两大因素。 第一，超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。 第二，依靠大量信息和品牌优势，在土地二级市场并购优质低成本项目。 3、项目规模合理，可最大程度获取经济及品牌效益 公司大部分项目规模在50—200万平方米之间，最适宜规模开发、滚动开发。此类项目规模较大，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件；开发周期一般3到5年，可先建造大型园林及环境配套，以实现销售价格与速度双提升，最大程度获取规模开发的经济效益，从而符合公司的精品战略和可持续发展战略。 4、升值潜力巨大，为公司带来更高的投资回报 恒大土地储备的区域属性、环境特点及规划前景，决定了项目巨大的升值空间。恒大的土地储备多数位于： ■ 近几年经济高增长的超大城市。 在全国战略拓展的进程中，恒大优先选择中国经济最具活力、增长最具可持续性的区域经济中心，如重庆、天津、沈阳、南京、武汉、成都等。以上城市经济发展迅速，住宅市场需求旺盛，成长性好，恒大项目也因此具有巨大的升值空间。 ■ 三线城市毗邻繁华市中心及政府行政中心的核心地段 近年来，三线城市经济稳定快速增长，人均可支配收入水平大幅提升，对中高端宜居类商品住宅需求旺盛。恒大率先储备了一批三线城市的优质地块，该类地块位置优越，一般毗邻市中心繁华商业区或紧挨市委市政府行政中心，潜力巨大，资源稀缺性高，项目升值前景非常可观。 ■ 环境优美、规划交通发达、房价升值潜力巨大的区域 品牌及营销优势 作为中国标准化运营的精品地产领导者恒大实施精品战略，执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。2007年10月，恒大地产集团广州“恒大御景半岛”项目正式开盘。定位为“中国第一豪宅”的御景半岛同时也是恒大地产集团推出市场的最高端的产品，在开盘一周内，恒大御景半岛实现了21亿元销售收入。 2008年国庆黄金周期间，恒大地产集团在广州、成都、沈阳、重