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Ch 8 策略規劃 Ch8 策略規劃 章首個案：上情下達—三陽工業落實共同語言 8.1　策略規劃 8.2　SWOT分析 8.3　組織策略的種類 管理個案： UPS如何創造新成長平台 管理個案：永進木器 章末個案：漢王科技 8-* 章首個案：上情下達—三陽工業落實共同語言 平衡計分卡制度—讓企業策略量化為指標、可管理的行動方案，並可在執行流程中一一被檢視 從方針管理法到導入平衡計分卡 改變員工溝通方式，創造共通語言 三陽工業的國際擴張策略，是否有需要注意的要點﹖ 以SWOT分析三陽工業在國際擴張的機會、威脅、強勢與弱勢﹖ 三陽工業訂定出國際擴張策略後，公司的功能策略及事業策略該如何支援此總體策略呢﹖ Ch 8 策略規劃 8-* 8-* 組織策略的種類 企業策略(corporate-level strategies) 此種策略的焦點在於探討企業集團內各個事業的整體布局，以及各個事業間的資源配置 事業策略(business-level strategies) 亦被稱為競爭策略，此種策略的焦點在於探討如何將資源適當地配置在事業單位的各部門間，以期產生競爭優勢 功能策略(functional-level strategies) 此種策略的焦點在於探討如何為事業單位下的特定功能部門設定行動計畫 Ch 8 策略規劃 8-* 策略規劃程序 分析組織資源 界定優勢與弱勢 4 5 形成策略 執行策略 評估策略 6 7 8 分析外在環境 界定機會與威脅 確認組織當前目標與策略 1 2 3 8.1　策略規劃 圖 8-1 策略規劃程序 Ch 8 策略規劃 8-* 8.2　SWOT分析 優勢(Strength) 弱勢(Weakness) 機會(Opportunity) 威脅(Threat) Ch 8 策略規劃 8-* 優勢(S) 商船技術達國際水準，交船準時 配合船東修改船舶規範的彈性高 船廠運用CAD/CAM的能力強 研究技術人力素質高，具發展潛力 產官學研配合良好 民營船廠管理自主，效率高 SWOT分析案例 1/4我國造船產業的SWOT分析 Ch 8 策略規劃 8-* 弱勢(W) 高附加價值船舶的設計、建造經驗不足 生產自動化程度不如先進國家 長期性勞動人力不足，工資與成本高漲 國內外船舶供過於求，國內需求市場小 船廠土地取得不易，設備、資金相對不足 船廠融資條件不如日、韓，貸款困難 造船技術裝備的周邊支援能量不足 SWOT分析案例 2/4我國造船產業的SWOT分析 Ch 8 策略規劃 8-* 機會(O) 新船訂單轉向亞太地區 兩岸航運轉趨活絡，客貨船需求增加 超齡艦艇及公務船將汰換 行政院海巡署需求大量巡邏艇 民營船廠漸具知名度，已接到國外訂單 SWOT分析案例 3/4我國造船產業的SWOT分析 Ch 8 策略規劃 8-* 威脅(T) 國際商船市場船價受航運影響起伏大 日、韓、中國大陸及東歐船廠的威脅 大部分造船器材設備需仰賴國外進口 先進國家自動化程度較高，造船成本低 歐美國家船廠爭取建造我國海軍軍艦 SWOT分析案例 4/4我國造船產業的SWOT分析 Ch 8 策略規劃 8-* 組織策略層級 集團層級 事業層級 功能層級 企業集團 研發部門 製造部門 行銷部門 財務部門 維修部門 A事業 B事業 C事業 8.3　組織策略的種類 圖 8-2 組織策略層級 Ch 8 策略規劃 管理個案： UPS如何創造新成長平台 小型包裹市場發展趨於成熟，企業成長難再 公司營收成長落差高達十億美元 執行長尼爾森必須重新界定UPS的事業領域 如何找到一個具有成長潛力的事業機會？ 如何將尋找過程成為組織能力的一部分？ Ch 8 策略規劃 8-* 管理個案：永進木器 著眼國際市場，放棄家具代工，建立自有品牌Strauss 建立品牌形象，打造品牌設計感 不追求快速展店，避免設計品項過於單調 以差異化策略建立自我品牌可能會遭遇到那些困難﹖該如何避免﹖ 保守的擴張策略優點及缺點為何﹖ 以SWOT分析永進木器在創立國際品牌的機會、威脅、強勢與弱勢﹖ Ch 8 策略規劃 8-* 8-* 8.3.1 企業策略 穩定性 成長性 直接擴張 多角化經營 企業併購 防禦性 Ch 8 策略規劃 多角化經營 1/2 多角化又可被區分為相關多角化及非相關多角化 企業追求多角化經營的原因： 市場力量角度 代理人角度 資源角度 8-* 多角化經營 2/2 企業執行多角化策略前必須先考量： 資源 誘因 外部統制 內部管理 8-* 8-* 企業併購的因素 企業併購的因素分析如下 效率理論 資訊及信號理論 代理人問題 節稅與自由現金流量 市場力 Ch 8 策略規劃 8-* 企業併購成效不彰的原因 未察覺到的潛在負債