机场技术标 -江阴中威.doc

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1编制依据 （1）桩基工程招标文件及其有关招标答疑文件 （2）《建筑桩基施工技术规范》JGJ94-2008 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002 （4）《工程测量规范》GB50026-2007 （5）《预应力混凝土管桩》10G409 （6）《预制钢筋混凝土方桩》04G361 （7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 （8）《基坑土钉支护技术规程》CECS96：97 （9）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 （10）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 （11）其他国家市施工规范 1.3.2职能分工 （1）项目经理组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作，全权负责工程项目的施工管理和具体实施 参与项目前期准备工作，具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作； 负责组织现场生产管理组织、项目日常经营工作、成本总体控制； 负责进行项目竣工验收和配合开展项目创优活动。 代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有劳务分包队的管理权； （2）项目副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求； 负责本工程所有参与单位综合协调管理工作，确保各专业队伍在统筹协调下有序的开展工作； 参与项目前期准备工作，负责参与项