企业的执行力度供参习.docVIP

执行力决胜力 卿 民 ※执行力的要素 ※执行不力的原因及解决方法 ※如何执行有力 数据显示，大多企业寿命很短，有些企业甚至瞬间消失；全球华人家族企业平均寿命10.3年，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。 这是为什么？ 针对中国民营企业的寿命只有2.9岁这一问题，经过对200多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5%的员工看不出来是在做事，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的在做。 10%的员工在等待着什么——比较想做。 20%的员工是在为增加库存而工作——蛮做、盲做、糊做。 40%的员工正在按照低效的标准和方法工作——想做，而不会做。 只有15%的员工属于正常范围，但绩效任然不高——做不好，做事不到位。 【为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果】 【为什么事必亲躬反而弄得更糟】 【为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机】 【为什么同样的计划，同样的策略，业绩却差十万八千里】 【为什么？？？？？？？？】 所以执行力缺失是导致许多生产企业产生危机，甚至消失的关键因素 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题 执行是关键 一个组织结构呈金字塔，上面是A，中间是B，底层是CDEF ◎谁做A是否重要？他为什么这么重要？ ◎你们组的CDEF知道要做甚么工作吗？ ◎B是否最忙？他在忙些什么？ ◎A怎样做能令他们在完成工作时有成就感？ 执行是关键，那么关键在哪里？ 在结构组织中 □你有时是A □有是A，同时还是B □有时成为CDEF 必须明白自己所处的位置 在A位时 你了解的，大家未必就了解、像你一样了解；反之，你往往是最后一个了解事情进展者。 你不做诸葛亮了，才能让你的下属成为诸葛亮。 在B位时 你埋怨A的时候，CDEF也正在埋怨你。 你的效率，常常也是你所在组织的效率。 在CDEF位时 你主动的向上级索取任务，不如及时的向上级报告你所拥有的信息。 你理解你所不理解事物的能力与努力，甚至将决定你的前途。 一个古老的叮嘱 “言路”——信息畅通、有效，取决于： A：能让大家尽快知道，大家才会尽快让A知道。 B；反映、确认与传达——及时、准确、明白如话。 CDEF：职卑未敢忘国忧。 什么是执行力？ ○个人的执行力：执行并完成任务的能力。 ○企业的执行力：执行并实现企业既定战略目标的能力。 执行有力的宗旨：服从、绝对服从。 执行力的反思（1） 努力工作=绩效成果？ 执行力的反思（2） 执行就是要做对的事情，那么是谁认为是对的事情？ 执行力的反思（3） 每天工作做不完，不要想那么多，努力做就对了？ 执行力的反思（4） 计划没有变化快，所以执行计划不需要？ 执行力的反思（5） 凡事只要尽自己的本分，不管他人怎么想？ 执行力的误区; 责任在于别人。 变动不可抗拒。 问题横出枝节。 努力就有收获。 安于习惯领域。 低估现实困难。 只会埋头苦干。 没有激励肯定。 只做本分工作。 10、忽略能力学习。 11、缺乏信息反馈。 企业执行里的三要素 文化来导航——做正确的事（领导） 流程来监督——正确的做事（管理） 人员来执行——正确的人做正确的事 文化来导航： 求效务实、相互尊重、勇挑重担、不断进取、顾客至上。 没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的动力源头和强大的执行力。 流程来监控： 严格标准化、四海皆准的运作流程、“宪法”不能改变、能发挥员工的主观能动力。 人员来执行： 正确的人做正确的事。 执行的首要问题其实就是人的问题。 找到训练有素的人。 哪些人是执行型人才？ 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，就有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有林彪那样心胸狭窄的人。 优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点——对自己、对工作有高度责任感的人。 这类人的共同特点;信守承诺、结果导向、永不放弃。 个人执行力的三要素; 意愿来驱使 技能来行动 评估来激励 准备度：信心（能做）、承诺（将会做）、动机（想做） 知识（知道如何做）、经验（曾经做过）、技巧（正在执行） 意愿来驱使 ○“合伙人概念”