创业市场调查ppt专用课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业市场调查ppt专用课件

创业市场调查 学习要求 学习方法:理论联系实际 上课要求:积极发言,阐述自己观点和自己对创业的想法,上课认真听讲,不懂的问题要及时解决 课后要求:完成老师布置的作业,最好结合自己的创业计划 大作业 做一个你感兴趣的创业调查(倒数第四周开始讨论) 一些建议: 准备创业的同学:准备创业领域的市场调查 考研的同学:考研情况的调查与预测 考公职的同学:所考公职历年的情况 主要参考文献 1龚曙明.市场调查与预测.北京:清华大学出版社,2005. 2托马斯?C. 金尼尔 詹姆斯?R.泰勒,市场调研一种应用方法(第五版),上海人民出版社 3(美)William G. Zikmund.营销调研精要,北京:清华大学出版社,2004-2. 4全国市场研究行业协会,《市场研究》杂志 5合肥工业大学预测与发展研究所,《预测》杂志 6刘平,李坚著。创业学——理论与实践。北京:清华大学出版社 第一章创业市场调查概论 §1创业企业类型 §2创业模式 §3创业市场营销调查的含义 §4创业市场营销调查的作用 §5创业市场营销调查的原则 §6创业市场营销调查的过程 §1创业企业类型 一独立创业 1主要形式:个体工商户、私营企业、自由职业 2独立创业的典型特点 (1)创业人员单一 (2)权利义务统一 (3)经营决策独立 3独立创业的利与弊 (1)优势 A利益驱动力强 B工作效率高 C营运成本低 D较大的灵活性 (2)劣势 A经营规模小,经营方式单一 B决策的随意性 C创业者处于孤军作战境地 4独立创业者需要具有的条件 (1)具有一定的投资能力 (2)具有极强的独立性 (3)具有坚忍不拔的顽强斗志 (4)具有强健的体魄 二家族创业 1创业形式 夫妻创业:夫唱妇随(GRIC通讯)、妇唱夫随(东方爱婴)、夫妻互补(当当)、贤内助当家(豪杰)共同创业共同创业.doc 父子创业:齐头并进(三株集团)、分工协作(天通股份)、青出于蓝(方太)、承袭余荫(格兰仕) 兄弟创业:骑驴找马(国美)、一技傍身(东方快车)、众星捧月(吉利) 2家族创业的特点 (1)成员关系的伦理化 (2)企业关系的非确定性 (3)创业动机的非功利性 3家族创业的利与弊 (1)优点 A以感情的力量团结人、鼓励人 B不须雇佣大量的骨干员工和固定员工 C创业骨干队伍稳定 (2)劣势 A创业风险与家庭命运紧密联系在一起 B家族成员之间缺乏明确的责任、权利和义务的明文约定,容易出现各行其是,好心帮倒忙,往往造成企业经营效率的低下与高风险 C伦理关系与企业关系在家族成员身上不断转换,使经营过程中的成员角色常常被家庭角色替代,影响企业的正常运转。 4家族创业的适用性 (1)小企业 (2)农村环境创业 (3)中老年人创业 (4)异地创业 三合伙创业(过桥米线) 1创业形式 普通合伙/有限合伙、个人合伙/法人合伙 2合伙创业的特点 (1)合伙人地位的平等性 (2)合伙利益的相互性 (3)合伙人责任、权利与义务的确定性 3合伙创业的优势和劣势 (1)优势 A资金较为充足,经营规模较大,容易产生效益 B多人合伙创业可以发挥集体智慧,取长补短,便于事业发展 C多元化利益主体会自然形成企业内部的监督机制,使企业处于一种理性化、科学化的经营管理状态,在较高的起点上顺利开展经营活动,更容易承担市场风险和压力 (2)劣势 A由于每个人承担风险的能力和心态不同,容易影响企业的发展决策,制约企业发展;同时合伙人是员工,员工是合伙人,容易影响企业的日常管理和协调运作 B由于是几个人共同创业,对每一个创业者来说,个人成就感就差了很多;利润要在几个合伙人之间分配,也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。 C每个合伙人能力有高低,对企业的贡献有大有小,分工合作往往会加大差异,容易出现参差不齐的现象,使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾,影响合伙的正常运作和发展;同时合伙人随时可能中途退出,这对创建的企业也是一种巨大的风险。 4合伙创业对创业者的特殊要求 (1 )协作意识 (2)信誉品格 (3)宽容精神 5选择合伙创业前应思考的问题 (1)是不是需要合伙 (2)是不是适合合伙 (3)是不是有合适的合作伙伴 四团队创业(集团创业、法人创业) 1团队创业的两大类别 (1)有限责任公司(2人以上,50人以下股东共同出资) (2)股份有限公司(5人以上发起人) 2团队创业的特点 (1)创业主体团队化 (2)投资主体多元化 (3)经营管理科学化 (4)组织形式现代化 3团队创业的利与弊 (1)优越性 A集合了团队甚至是社会的财力、人力和物力,使企业的规模得到空前的发展,具有最大限度的规模效应 B高起点经营,可以承担较大的市场压力和风险 C投资多元化,特别是股份有限公司,使企业避免了艰苦的原始积累阶段,直接进入经营 D可以发挥团队的优势,

文档评论(0)

dart004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档