岗位工作分析与岗位说明书编制v.pptVIP

在人力资源管理系统中，职位工作分析和职位说明书是最基础的工作，提供了建立其他各 人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有据可依。 Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 What：员工要完成的工作任务当中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。 Whom：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也可以是企业内部的员工，包括与从事该工作有直接关系的人：直接上级、下级、同事和客户等。 在职位分析的基础上，把整理好的职位分析资料按规定的文件形式表达出来，形成职位说明书的过程。 从职位资料收集到分析，从职位分析到编写职位说明书的过程是由繁杂到简洁、从简洁再到精确的过程。 职位描述的流程如下： 用简练而准确的语言来描述本职位在公司及部门中存在的目的 该职位实现了公司及部门的哪些目的 如果该职位不存在，则对公司或部门造成哪些影响？ 格式：工作依据+工作内容+工作成果 工作条件：根据… 工作内容：动词+工作对象 工作成果：描述职位工作达到的目的 注意：职位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程 工作持有人所负有的职责（一般不超过8条）以及工作所要求的最终结果 职位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作 按照职位职责的重要性顺序填写,重要的职责填写在前面 职责描述字数要求：每条职责描述不超过50字 每项职责占用的时间一般大于所有职责的5% 最后一项职责可以描述“上级领导交待的其它临事工作” * 职位工作分析与职位说明书编制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容提示 职位说明书编制流程和方法 工作分析流程和方法 职位工作分析与职位说明书的意义 本项目工作分析与职位说明书编制工作介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位工作分析与职位说明书的含义 职位工作分析 职位工作信息的收集、分析及综合，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。 职位说明书 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、职位设置目的、主要工作内容（职责）、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等） 形成职位 说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位工作分析与职位说明书的意义 怎样的组织架构设计、业务流程及管理流程能使我们实施战略 愿景 战略 关键要素 组织架构 什么样的战略(产品、服务、市场定位）引导 我们走向愿景 顺利实现战略，需要什么样的核心能力、流程和体系 我们公司长期目标 是什么 职位分析及职位说明书能够把组织实现战略的 职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位工作分析与职位说明书的意义 人力资源战略 职业规划 绩效管理 岗位评估 员工招聘 员工培训 薪酬福利 职 位 工 作 分 析 与 职 位 说 明 书 能力模型 继任计划 人员规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容提示 职位说明书编制流程和方法 工作分析流程和方法 职位工作分析与职位说明书的意义 本项目工作分析与职位说明书编制工作介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职位分析的三条基本原则 针对职位，而非针对人 着重那些应该做的工作，而非“目前正在”做的 分析职位的职责，而非职位的明细 Evaluation onl