企业信息规划与投资保护.pptVIP

信息规划现状 规划主要承担者的变化 信息化规划原则 信息化规划框架 信息化规划的内容 明确企业战略，确定信息化目标 制定总体思路和总体架构 组织协调业务流程梳理 搭建项目组，建立知识转移体系 项目论证选择供应商、分阶段实施 验收与培训 效果评估完善 信息化规划目标 能全面整合的体系架构 面向SOA的Web应用，扩展供应链应用，方便嵌入其他应用软件，提供标准接口。 能全面整合的体系架构 考虑集团架构，支持企业发展 集团内部关联交易 方便的集团监管 面向成长型企业的不断完善 Sage面向成长型企业业务需求的考虑： 预置大量的参数，可以根据企业流程变化选择； 可自定义的各种平台： 销售价格策略、采购价格策略、审批策略...... 适应不断发展的应用技术 Sage自主知识产权的第四代开发语言4GL 自有语言，产品稳定，功能持续完善； 通过编译器生成适应LINUX，WINDOWS 或WEB应用； 跨数据库、跨应用平台保护企业投资。 必要的二次开发平台 与产品集成的二次开发平台； 业务代码技术保护二次开发在升级不被覆盖； 录入点技术让二次开发真正与系统融合。 规范企业流程的ERP 工作流引导操作人员自动进入下一流程，从而实现规范流程 规范企业流程的ERP 业务流程定义，支持企业流程持续改进完善； 区别于工作流、审批流 主动告知的ERP 主动告知手段一：门户 主动告知的ERP 主动告知手段二： 邮件或手机短信 全面监控企业经营的ERP 监控任意环节，向相应管理者发布预警信息 随着信息化规划的不断发展，信息化规划的主要承担者也逐渐从最开始企业自己完成，逐渐转换到与IT厂商的合作完成。这期间合作的厂商也在逐渐变化。 （ABAP4,Oracle Developer） -DOS?Windows，选用VB，Power Builder, Delphi等工具重写程序 -Windows?WEB，选用J2EE, .NET等开发工具重写产品 二十多年前我们的企业基本上没有信息化规划的概念，哪里需要哪里就上系统。因此在企业内部出现了若干个小的信息孤岛。若干年后我们的企业发现没有规划不行，因此开始了企业信息化规划。刚开始的信息化规划主要由企业为主体来进行，规范的范围有所扩大，但是仍然局限在某一个系统里面，如ERP系统、产品设计系统、生产控制系统等，因此更大的信息孤岛也出现了。 * 赛捷软件SOA价值 ——企业信息规划与投资保护 周强 （Dean Zhou) 总裁，赛捷软件中国区 1 2 企业信息规划现状 信息规划框架和内容 3 信息规划投资保护 4 提升企业管理 大信息孤岛 小信息孤岛 生产控制 销售 人事 市场 。。 计划 库存 财务 设备管理 CAD/PDM CAPP/CAM/GT CRM WMS DCS SPC OA ERP EAM 1 2 企业信息规划现状 信息规划框架和内容 3 信息规划投资保护 4 提升企业管理 整体规划、分步实施 立足长远、着眼当前 小步快跑、持续改善 分级改进、平滑过度 制定有限的项目目标 做好知识转移工作 围绕提高效益展开 解决企业急需解决的问题 通过解决问题为企业带来经济收益 注意总结和收益评估，从而树立信心，优化、扩展、提升 通过分析企业战略目标与业务与管理现状，发现主要改善目标并明确关键业务与流程优化建议，在此基础上明确支持公司战略发展的信息化建设总体目标。 针对信息化目标，同时结合企业信息化现状，制定公司信息系统应用总体框架、数据结构以及基础网络总体构架。并根据各子系统的重要性、技术特点和资源状况等因素制定信息化实施策略和计划，建立公司数据标准化管理策略及其他各项标准，并明确各主要应用系统的初步需求与选型标准、策略 建立公司信息化建设组织保障体系，梳理并明确公司关键信息 公司信息化发展战略与信息化建设目标分析 信息化规划任务： 系统构架设计和实施计划、策略规划与标准化和选型策略 信息化建设保障体系 关键议题： 明确公司信息化发展战略、信息化建设和发展目标； 确定总体思路和信息化总体构架； 制定统一的标准体系，指导信息系统按照统一标准建设。 制定实施计划，有计划地实施信息化项目，降低项目整体风险，…… 搭建项目组，建立知识转移体系 满足领导生产经营决策分析需要 满足企业管理流程控制与监督需要 满足业务部门业务管理与核算需要 各级领导的支持 1 2 企业信息规划现状 信息规划框架和内容 3 信息规划投资保护 4 提升企业管理 可选择任意数据对象、对象数据列表和子程序发布。 Sage ERP三多：多集团、多公司、多工厂或分子公司 能根据公司发展不断变化集团组织架构 根据企业需要实现集中采购、集中销售、集中物流管理等等 方便的集团监管、集团审核、预算控制 1 2 企业信息规划现状 信息规划框架和内