总经理的项目管控5项修--大纲.docVIP

主办单位 武汉华科融智管理咨询有限公司 协作单位 天津道特企业管理咨询有限公司 课程宗旨 项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了极具非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大短板。本课程旨在将此领域最前沿、具实用、可操作的理论和方法给予企业高管；项目管理专家将以最新理论为先导、案例剖析为手段，为与会者找到一条提升企业效益的最佳途径。 研讨收益 深入剖析当今企业经营发展环境，纵论现代企业发展成功之道； 面向持续发展、应对激烈竞争，构建系统、实效的企业管理体系； 融汇国内外项目管理经验知识，提炼领先、卓越的项目管控手段。 讲师介绍 韩连胜 4．4 企业项目化人员管理为支撑 5管理契机修炼：企业项目化管理变革 案例研讨：依托管理、打造行业第一 5．1 企业项目化管控差距分析 5．2 企业项目化管理变革决策与组织 5．3 企业项目化管理变革规划与实施 6管理持续修炼：企业项目化管理维护 6．1 企业项目化管理提升修炼：接轨世界、牵引未来 6．2 企业项目化管理维护修炼：与时俱进、领先一步 参会对象 工程公司、勘察设计院、施工集团、高科技企业、大型装备制造业、投资公司、项目管理公司（含监理机构和代建单位）的企业高层领导以及项目管理、人力资源的分管领导