卓越质量管理师六项全能修炼学员版ppt讲义.ppt

质量管理师从草根质量到质量能手的转变 卓越质量管理师六项全能修炼 Page.* 完美现场管理的“九宫图” 精准选题 工具应用 解决方案 成本合理化 浪费最小化 设备零故障 培育生产线 葡萄树法则 人性激励技术 Page.* 员工管理与人性激励技术的整合 物质 激励 荣誉激励 晋升激励 榜样激励 精神激励 员工潜能激发 目标激励 人性激励的六种方法 Page.* 过程作业标准化体系构成 工艺流程图 工序管理图 工艺规格 机型切换 系统教材/失败案例 品质管理计划 内/外判断标准 技术规格 人才培育指南 工序检查表 材料清单BOM 作业标准书 作业标准化 Page.* 现场管理的六大标准书 Page.* 提案改善的达成件数 设备操作故障的件数 降低问题返工件数 生产重复性问题件数 现场管理的4个考核指标 Page.* 操作“五按”： 按图纸、按标准、按程序、按时间、按操作指令 工作“五干”： 干什么、怎么干、什么时间干、按什么方法干、 干到什么程度 结果“五查”： 由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检 查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 现场管理的“三五”要求 Page.* 公司利润是管理出来的？ 毛利 制造成本 毛利 劣质成本 必要的 成本 毛利 劣质成本 必要的 成本 劣质成本 必要的 成本 A：成本+利润=价格 B：价格-成本=利润 C：价格-利润=成本 分