第十章供应链管理方法.pptVIP

四、实施CPFR的一般流程模型 第1步，协商达成前端协议。 第2步，创建联合业务计划。 第3步，创建销售预测。 第4步，确认销售预测的例外情形。 第5步，销售预测例外的解决/合作。 第6步，创建订单预测。 第7步，确认订单预测的例外情形。 第8步，订单预测例外的解决/协作。 第9步，订单产生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、实施CPFR面临的挑战 （一）信息共享 （二）调整企业管理流程和制度 （三）建立和完善管理信息系统 （四）企业联盟中的诚信机制 （五）企业之间的权力均衡 （六）培育相应的企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、CPFR实施效果及前景 1995年，羽翼丰满的沃尔玛开始与宝洁、Warner—Lambert等大供应商协同，要把CPFR变成一种用软件固化的业务模式和高效执行系统。在实施CPFR后，供应商的零售商品满足率从87％增加到98％，新增销售收入800万美元。 美国商务部资料表明，1997年美国零售商品供应链中的库存约为1万亿美元，CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少这些库存中的15％～25％，即1500亿～2500亿美元?。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四节 作业成本法——ABC ABC的理论基础 2 作业成本法的概述 3 1 ABC的实施步骤? 3 3 成功实施ABC的关键因素 4 ABC的应用实例? 3 5 ABC的用途 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、作业成本法的概述 资源A 资源C 资源B 产品 作业中心 作业成本池 资源动因 成本要素 成本动因 图4—8 ABC作业成本法计算中各概念的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、ABC的理论基础 资源 定义作业 作业成本分配 资源成本分配 产品 作业分析 作业成效 物流作业 成本动因 图4—9 作业成本法计算物流成本的逻辑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、ABC的实施步骤 （1）界定物流过程中涉及的各个环节价值链、作业链和活动。 （2）确认物流企业中涉及的资源。 （3）确认资源动闪，将资源分配到作业。 （4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中，计算出作业的单位成本。 （5）确定单位物流成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、成功实施ABC的关键因素 （1）开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习。 （2）适当的定位 （3）企业内部清晰的目标沟通 （4）鼓励企业内部各部门提供各种帮助，并且识别相应的行动 （5）用实验项目开始实施过程 （6）应该能够看到实施ABC所带来的好处和成功 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、ABC的应用实例 （一）ABC成本分配的方法 （二）ABC应用于赢利能力分析 Evaluation only. Created with Aspose.Sli