电力基础设施改造项目建议书.doc

电力基础设施改造 项 目 建 议 书 目 录 1 总 论 1 1.1 项目概况 1 1.3 可行性研究的范围 1 1.4 项目建设背景 2 1.5 项目概况 7 1.6 投资估算和资金筹措 7 1.7 项目主要技术经济指标 7 1.8 结论和建议 8 2 项目投资环境与建设的必要性分析 10 2.1 项目投资环境分析 10 2.4 项目建设的必要性分析 13 3 市场分析 16 3.1国际铸造业现状概况 16 3.2 我国装备制造行业分析 16 3.3 XX装备制造业发展分析 21 3.4 市场竞争力分析 33 4 项目选址及建设条件 35 4.1 项目选址 35 4.2 建设条件 35 5 项目建设规模、内容及产品方案 38 5.1 建设规模 38 5.2 建设内容 38 5.3 产品方案 39 6 技术、设备和工程方案 40 6.1 技术方案 40 6.2 设备方案 41 6.3 工程方案 43 7 原材料及动力供应 46 7.1 废钢供应 46 7.2 生产辅助原料及动力供应 46 7.3 电力供应 46 7.4 水源供应 46 8 总图运输与公用辅助工程 48 8.1总图布置 48 8.2 运输 49 8.3 公用辅助工程 49 9 节能方案 56 9.1节能依据 56 9.3 给排水节能 56 9.4 电气节能 57 9.5 生产工艺节能 58 9.6 能耗分析 60 9.7 节能建议 60 10 环境影响评价 62 10.1设计依据 62 10.2 环境影响评价应坚持原则 62 10.3 项目建设期对环境的影响及保护措施 63 10.4 项目运营期对环境的影响及保护措施 66 10.5 环境影响评价 67 11 劳动安全卫生与消防 68 11.1 劳动安全 68 11.2 卫生 69 11.3 消防 70 12 项目组织机构 73 12.1施工期组织机构和人力资源配置 73 12.2 运营期组织机构及人力资源配置 74 13 项目实施进度 78 13.1 项目实施计划 78 13.2 项目建设工期 78 13.3 项目实施进度安排 78 13.4 项目实施进度表 78 14 投资估算与资金筹措 80 14.1投资估算依据 80 14.2 其他工程费用和取费标准 80 14.3 投资估算 80 15 招标投标管理 83 15.1 编制依据 83 15.2 招标原则 83 15.3 招标范围 84 15.4 招投标程序 84 16 结论与建议 89 16.1 结论 89 16.2 建议 90《——基地电力基础设施改造设备表》。 1.1.4建设进度 201 年 月 日至 月 日，完成项目立项、设计、招标采购等前期工作。 201 年 月 日至201 年 月 日，完成开闭站建设和电缆敷设及变压器等安装工作。 201 年 月 日至201 年 月 日，工程竣工验收。 1.1.5项目建设投资 本项目总投资3200万元，其中：工程建设投资2964万元（其中建筑工程 万元，器材购置及安装工程299万元，安装工程 万元），工程建设其他费用 万元，预备费236万元。 1.1.6资金筹措 本项目建设资金来源分两部分组成，主网改造由国家拨款，变电设备（箱式变压器）由各产权单位自行解决。 1.1.7项目评价 项目建设将改善北店企业生产基地供配电基础设施，提高了供电稳定性，有力的保障了——电网统一调度管理，进一步降低了电力运行成本，显著降低维护费用，进一步促进供配电安全，总之将获得良好的社会效益，及经济效益。 1.2项目法人及概况 1.2.1项目法人 1.2.2建设单位基本概况 略（——的基本情况） 1.2.3建设单位组织结构及运作模式 董事会成员分别由航空——分管财务的负责人、企业生产部、发计部、实业公司分管负责人担任，其中，董事长由院长担任，监事会成员3人分别由纪检部门、发计部、党群部担任；基础设施（电力）建设单位总经理和副总经理分别由航空——主要负责人和分管负责人担任。基础设施（电力）建设单位内设机构及职责： 1、财务综合部，主要职责是筹集建设资金，工程款（预）决算审查，财务管理，综合服务，由院财务部代为行使； 2、项目计划部，主要职责是项目论证、立项、可行性研究、投资估算、规划设计、建设用地预审等，由院企业生产部、发计部代为行使； 3、工程管理部，主要职责是工程项目招投标、管理、实施、监督、报验等，由实业公司代为行使； 4、监察部，主要职责是负责工程项目的从立项到完工各环节监督，由院纪检部门承担。 公司董事会组成人员如下： 董 事 长：ddd 董事会成员：ggg、hhh、jjj、kkk 总 经 理：ttt 1.3项目建议依据和范