中日企业集团公司治理的比较[3p].docVIP

中日企业集团公司治理的比较2002-06-04 　　编者按：企业集团是一国经济发展的支柱。我国入世之后，国内企业集团将面临国外大型企业集团的激烈竞争，企业集团要想长久保持并发挥他的竞争优势，就必须建立在有效合理的公司治理的基础之上。当今公司治理的问题已经成为全球关注的共同课题。但由于不同国家的经济背景、体制环境的不同，企业集团公司治理亦呈现不同的特征，需要有针对性地构筑有效治理机制以实现企业集团的长远发展。日本企业集团曾取得很大成功的经验，但也面临着严峻的问题。我们企业集团的发展虽然与日本企业集团的起点不同、成熟程度不同，但也存在一定的相似性，具有较强的可比性。因此，我们希望通过从两国企业集团形成的背景和体制环境的不同进行比较，进而更加透彻地探讨企业集团公司治理问题的根结所在，吸取教训、借鉴经验，以便更有效地解决相关问题。企业集团形成背景发展过程的比较日本——　　日本企业集团的形成基本有两种形式：其一是特殊形式的大企业的横向联合，以三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝业银行六大企业集团的实力最为雄厚；其二是在战后兴起的一般企业系列的纵向结合。战后日本企业集团有三大类型：一是旧财阀系统的企业集团，如三菱、三井和住友集团；二是新型企业集团，它们基本上是在战后更新集结或兴起的企业集团，如芙蓉、第一劝业银行、三和企业集团；三是独立系企业集团，其中包括大型制造企业集团、银行