员工降职流程[4p].docVIP

 人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.4. 版本号： 2002-1 项目 人事管理流程 -员工降职流程 生效日期 修改版本 编制人： 失效序号 序号 日期 1.1适用范围 本流程适用于公司内部员工降职所涉及的各项工作内容 1.2控制目的 本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。 1.3执行部门 各用工部门、人力资源部、总经理或董事长 1.4关键控制点 1.4.1准确性 1.4.2合理性 人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.4. 版本号： 2002-1 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 各用人部门 各部门根据本部门人员工作情况，通过各种考核，若认为对某管理岗位人员需要降职处理，则向人力资源部提交《员工降职处理意见》。 1．1．2 人力资源部 人力资源部接受用人部门人员降职申请后，则与降职人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员变更申请； 1．1．3 总经理/董事长 总经理对人力资源部提出的员工降职申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部； 1．1．4 人力资源部 人力资源部接到总经理批复后，按批复要求可以降