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关于施工现场管理问题的探讨 　　【摘 要】施工现场作为建筑施工企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。施工现场管理水平的高低，直接决定了建筑产品的质量。本文提出施工现场管理的重要性、基本原则、主要内容，并对加强施工现场管理进行了详细的研究，以供参考。 　　【关键词】施工现场管理 　　前言 　　随着科学技术的快速发展，建筑工程项目中各类施工新技术、新材料的广泛应用，给施工现场管理带来了种种新的挑战。施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须从施工现场管理措施的制定着手，以保证建筑工程施工质量，获得经济效益与社会效益。 　　1、施工现场管理的重要性 　　施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度，是提高工程质量的可靠保证，是安全施工的有效保证，是树立企业外部形象的重要标志，是建筑企业管理的基础，因此不断探索出一套行之有效的科学管理方法，对施工企业有着十分重大的意义。 　　2、施工现场管理的基本原则 　　（1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场、生产经营等方面下工夫，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。 　　（3）标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 　　3、施工现场管理的主要内容 　　施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任的职责落实等。 通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项任务，（2）彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益，（3）优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；（4）加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本，（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；（6）均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；（7）加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；（8）文明施工，确保安全生产和文明作业。 　　4、合理制定施工现场的各种计划及加强计划目标管理 　　4.1计划的制订及制订计划前要做好的工作 　　计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。在制订计划前需做好两方面的工作： 　　（1）合同价的分析。分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成：找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制：为施工方案的选择提供参考。 　　（2）施工方案的制定和优化。施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。 　　4.2施工进度计划的制订 　　根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。 　　4.3 劳动力、材料、设备计划的制订 　　根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力、材料计划和设备使用计划。有了这些计划，才能实现劳动力、材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。 　　4.4 资金计划的制订 　　资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本，然后确定项目收入，并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。 　　4.5 质量和安全管理计划的制订 　　质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订，与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。 　　4.6 计划的执行、管理和总结 　　制订了计划―管理目标，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，增强参与意识和责任感，调动积极性和主动性，具有较强的激励作用。在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后，及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。 　　5、严明的组织和制度是实现目标管理的保证 　　5.1施工现场组织 　　在施工现场组织中，将管理层和作业层分开利于管理。公司各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及