M品牌销售团队管理方案.pptVIP

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  • 2017-02-16 发布于河北
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M品牌销售团队管理方案

二 IES主要内容 1 销售部周报 销售部周报由SSG每周编定,呈报SLT,并备各级销售经理查询; “销售部每周简报”编号为IES-W01,包括上周及本月至今的销售数据; 整体一览、品类发运、市场特写、专柜报告四个部分。 2 销售部月报 销售部月报包括三个部分: 1)FSF各级销售经理月度报告,编号为IES-M01送至SSG; 2)SSG编定的月报,包括: A “全国销售月度报告”—IES-M02送至SLT; B “主要市场月度报告”--IES-M03,分送各市场经理; C “全国客户信息等级一览表” —IES-M04,送交财务部; D “全国客户储运信息一览表”—IES-M05,送交储运部。 3)SLT发出的“全国销售每月工作重点”,编号为IES-M06,分送SSG和各市场经理。 3 销售部季度报告 销售部季度报告包括四个部分 1)FSF各级销售经理季度报告,编号为IES-Q01,交至SSG; 2)SSG编定的季度报告,包括: A “全国销售季度分析报告”—IES-Q02,送至SLT; B “主要市场季度分析报告”—IES-Q03,分送SSG和各市场经理; 3)SLT发出的“全国销售季度计划”,编号为IES-Q04,分送SSG和各市场经理; 4)财务部发出的“全国销售季度信用额更新表”,编号为IES-Q05,分送SLT、SSG和各市场经理。 4 销售部年度报告 销售部年度报告包

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