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2 我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问服务… 市场进入战略 合资、并购的评估 合作伙伴的选择 投资战略 电子商务 营销和销售方法 分销渠道制定 物流 业务流程的重组 行业重组 运营评估及改进 组织架构的有效性 客户满意度 主要服务类型 汽车 化工 消费品 电气 电子 食品和饮料 重工业 建材 机械工具 医药 电讯 运输 涉及行业 大中国区的当地客户举例 … 包括许多的组织和公司 业务增长战略 业务过程重组 客户满意度 电子商务战略和实施 合资企业评估 物流和分销渠道 市场进入战略 市场营销和销售的有效性 兼并收购 兼并后的整合 运营评估和改进 组织架构的有效性和重组 战略采购 供应链改进 咨询业务举例 中国银行 东亚银行 长虹电子 中国人寿 中国交通部 华润 中信泰富/大昌行 大连市科委 戴姆勒-克莱斯勒 –中国 远东银行 中国一汽 东风汽车 中国第一拖拉机 方正 家乐福 香港电信 广九铁路 LG 电子 – 中国 小天鹅 泸天化集团 马士基 拉法基 华侨城 罗蒙 生力啤酒 浦东发展银行 四通电子 大众-中国 建立多层次的客户关系和可信度 客户和科尔尼共同组成指导委员会和行动小组 主要股东参与项目 与客户建立友好的工作关系 每个项目之后，要做两次项目评估 85%的项目结果超过客户预期满意度 唯一一家有此规定的顾问公司 强调深入了解客户