样例-部分产品开辟团队角色与职责定义.docVIP

跨部门产品开发团队角色与职责定义  目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc208905560 1. 产品审批委员会（PAC） PAGEREF _Toc208905560 \h 3 HYPERLINK \l _Toc208905561 职责说明 PAGEREF _Toc208905561 \h 3 HYPERLINK \l _Toc208905562 技能要求 PAGEREF _Toc208905562 \h 3 HYPERLINK \l _Toc208905563 2. PDT经理 PAGEREF _Toc208905563 \h 3 HYPERLINK \l _Toc208905564 职责说明 PAGEREF _Toc208905564 \h 3 HYPERLINK \l _Toc208905565 技能要求 PAGEREF _Toc208905565 \h 4 HYPERLINK \l _Toc208905566 3. 系统工程师（SE） PAGEREF _Toc208905566 \h 4 HYPERLINK \l _Toc208905567 职责说明 PAGEREF _Toc208905567 \h 4 HYPERLINK \l _Toc208905568 技能要求 PAGEREF _Toc208905568 \h 4 HYPERLINK \l _Toc208905569 4. 财务专员 PAGEREF _Toc208905569 \h 4 HYPERLINK \l _Toc208905570 职责说明 PAGEREF _Toc208905570 \h 4 HYPERLINK \l _Toc208905571 技能要求 PAGEREF _Toc208905571 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905572 5. 客服专员 PAGEREF _Toc208905572 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905573 职责说明 PAGEREF _Toc208905573 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905574 技能要求 PAGEREF _Toc208905574 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905575 6. 制造专员 PAGEREF _Toc208905575 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905576 职责说明 PAGEREF _Toc208905576 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905577 技能要求 PAGEREF _Toc208905577 \h 5 HYPERLINK \l _Toc208905578 7. 采购专员 PAGEREF _Toc208905578 \h 6 HYPERLINK \l _Toc208905579 职责说明 PAGEREF _Toc208905579 \h 6 HYPERLINK \l _Toc208905580 技能要求 PAGEREF _Toc208905580 \h 6  跨部门虚拟开发团队 网络化的跨部门团队 产品审批委员会（PAC） 职责说明 批准产品规划、产品业务计划 授权PDT和执行决策评审 承诺、提供资源和资金以完成功能部门的交付 在不同项目间安排资源的优先分配顺序，保证资源管道总体平滑 在公司内部处理从功能领域或外围团队上报的问题 支持产品开发流程的不断改进 技能要求 具备相关职能领域的资深背景和敏锐的洞察力，能够洞察相关领域的发展方向，并对公司发展提出该领域的指导性意见。 具备良好的大局观，能够站在公司的高度规划和协调产品开发所须的相关技术与资源。 具备深厚的项目管理能力，能够有效的管理与控制相关领域的各种项目。 具备一定的投资管理能力，能够从投资的角度管理与规划相关职能领域的项目与资源。 具备良好的团队合作能力，能够团结PAC成员，并协调各PDT团队进行良好的工作。 PDT经理 职责说明 领导项目组 指导产品从立项到产品正式发布 保证实施设计、收益、市场份额及利润目标 解决冲突，对本项目的跨部门的事务进行裁决 管理项目 制定项目计划及预算 确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调） 跟踪相对于项目基线的进展 与管理层沟通 提供项目进展状况 准备并确定决策评审点 作为产品领导提供对项目组成员的工作绩效进行评定 技能要求 具备良好的业务才干及对技术构架的理解能力，能够组织协调解决开发过程中出现的各种问题，并根据PDT成员提供的支撑信息做出正确的决定。 具备良好的项目管理技能，能够结合项目管理的成熟理论管理与控