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新时期企业人才战略与规划研究 　　【摘要】企业是经济发展的支柱与中坚力量，企业人才战略与规划对企业发展具有举足轻重的作用，是企业有效合理配置人才资源、满足企业未来人才需求、提高企业生产效率、增强企业市场竞争能力的有效手段。本文就此进行简述。 　　【关键词】企业人才；战略与规划；问题；措施 　　我国企业人才战略与规划管理尚处于初级阶段，在这种情况下，如何吸引人才、留住人才以及用好人才，是企业必须深思的课题。为此，需要企业管理者抛弃陈旧落后的人才管理理念，在结合企业实际的基础上，建立符合企业特点的人才战略与规划体系，从而促进企业保持、健康稳定的发展。 　　一、企业人才战略与规划存在的问题 　　1、人才管理体系不健全，对人才缺乏科学、系统的管理。目前，大多数企业的人才管理体系较为混乱，缺乏规范的人力资源管理，不重视人才管理体制的系统建设。管理者过多且片面地重视发挥自己的才能，浪费了其他人才发挥作用的机会，同时大部分的企业未能给员工足够的提升与发展空间，晋升、辞退随意性很大，导致员工队伍不稳定，最终导致人才流失严重，这成为影响企业发展的瓶颈。同时，对企业人力资本投入极少，人才资源的开发水平较低、且相对滞后，使人力资源管理体系难以得到有效实施。 　　2、人才培训机制落后。有的企业只重视人才的引进，而忽视了人才的培养，其中最重要的原因就是很少有企业把人力资源的投入看作一种投资，不愿意花费较高的成本来培养高素质人才。正因为如此，很多企业没有系统的培训计划，培训方式随意且临时，而且缺乏针对性和创新性，只停留在表面没有深入员工的需求与发展；有的企业只关注原则性的政策和规章制度的推出，制订的人才培训措施与业务发展显得有些脱节，或忽略了政策的执行效果，导致人才培训效率低下。 　　3、人才考核与激励机制不健全。大部分企业缺乏科学高效的考核手段，不能充分调动企业人才的积极性，导致人才评估的效果和效率都比较低。同时，缺乏真正有效的激励机制，不能根据各类人才的特点和在企业生产经营方面的作用给予重任，使激励制度起不到应有的作用。 　　4、缺乏符合企业特色的企业文化。企业文化作为一种企业所有员工共同拥有的价值观，可增强企业的凝聚力、向心力，使企业不断发展壮大。只有建立合适的企业文化，企业才能适应日益变化的经济形势。但目前，大多数企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，工作满意度和企业生产效率都受到不小的影响。 　　二、企业人才战略与规划的措施 　　拥有一支能力强、素质高、有知识、懂管理的人才队伍对企业的发展至关重要，这是企业适应市场竞争的需要，也是企业快速、健康发展的需要。因此，要采取积极有效的措施来解决目前企业人才管理存在的问题，力求找到更加科学、高效、低成本的人才管理方法，以满足企业发展对人才的需求。 　　1、树立正确的人才观。人才战略与规划应以提高人才队伍的综合素质为原则，建立科学的企业用人机制，体现效率优先、兼顾公平的原则。首先，认真落实各项人才政策，将人力资源管理当做一种总体规划，把人才的培养、开发和人才的关怀工作列入重要工作日程，这是实施人才战略的重要环节。其次，要根据企业人才战略规划的具体内容，从实际需要出发，遵循因事择人、竞争择优的原则，对未来的人才需求做出整体规划，形成一套简明扼要、行之有效、执行有力的人才资源开发方案，这是及时地发现和准确评价人才、用好人才的前提条件。第三，企业在选拔人才时，要根据人力资源规划的人员数量、素质和结构，做好人才的选拔与储备工作，以降低员工大量流失而为企业带来的不良影响和后果。 　　2、注重企业人才的使用。要以全新的观念和创新的思维，营造良好的政策环境和体制、机制，力争使人才在工作过程中得到磨砺、激励和提升。一方面，要用人之长，不仅要善用人之长，更要敢用人之长，这就要求我们必须要对每个人才的能力高低有一个全面的衡量，激活人力资本应有的全部活力，增强企业人才竞争力。另一方面，优化人才结构，保持人才的合理调节和流动过程，使人才资源的流动和配置更趋科学合理，提高人力资源使用效益，努力形成企业发展和人才造就的双赢和良性循环。 　　3、重视企业人才的培养。人才培养是企业发展的战略问题。首先，必须培养人才规划的意识，强调人才培养机制的重要性。这就要求我们健全员工培训制度，加大培训力度，为员工搭建一个职业培训的平台。要按照人才成长的客观需要和企业自身特点，针对不同的培训目的和不同的人群，实行针对性的因地适宜、因材施教的人才培训计划，避免传统的培训方式对培训资源的隐形浪费。其次，激发员工工作积极性，将员工的工作表现与上岗、升迁等机会结合起来，这也成为企业吸引人才、保持员工队伍稳定的重要因素。第三，制定外派学习计划，支持和鼓励企业现有人才参加学历教育，为企业生产、经营提供更可靠的人才保证