浅析医院人力资源管理存在的问题及对策.docVIP

浅析医院人力资源管理存在的问题及对策 　　（河北省唐山市第二医院河北 唐山 063000）【中图分类号】R197.324【文献标识码】 A【文章编号】1002-3763（2014）09-0368-01随着我国加入WTO及市场经济的不断发展，新型医疗卫生体系也随之不断深化，医院管理不断引入新的理念及方式。人才的储备竞争作为医院发展的核心，正由以往简单的人事管理向更深层次的人力资源管理不断迈进。现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代，于上世纪90年代风靡全球，对于我国而言，对人力资源管理的研究大约要晚20余年，就我国医院人力资源管理而言，起步相对滞后[1]。因此，如何对所拥有的人力资源进行合理的开发、使用、管理关系到医院发展的根本。虽然目前我国医院在人力资源管理上投入了大量的人力、物力，但仍存在某些问题，如何解决现存的问题关系到医院的长久发展。 　　1 目前医院人力资源管理中存在的问题 　　1.1 管理观念滞后： 当前医院人力资源管理观念落后，在人事管理上，人力资源管理部门偏于形式主义，注重由“事”出发，以“事”找人，缺乏以“人”为核心的现代管理理念。管理上注重当前利益，思想老化，缺少前瞻性，只是将眼光聚焦于当前人员的补充、操作技术的掌握以及劳资问题的解决，而忽视了未来人员潜力的开发及利用[2]。 　　1.2 管理职能的滞后： 目前大部分医院的人事管理属于行政工作，