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浅谈兼并重组煤矿企业基础管理.doc
浅谈兼并重组煤矿企业基础管理
【摘要】基础管理是实现企业安全管理科学化、规范化的重要手段,是解决重组煤矿事故多发状况的重要途径。只有筑牢了基础管理,企业方能实现安全发展。针对兼并重组煤矿的特点,提出了加强基础管理的措施和方法。
【关键词】兼并重组;煤矿企业;基础管理;安全发展;措施方法
Discussion on basic management of mergers and reorganization coal mines
HE Xueke, LI Qifeng
(Ruiping Sundian Coal Ltd, Ruzhou, Henan, 467500)
Abstract:Basic management is an important channel and method, which can result in scientific, standard management in enterprise and the condition of accidents happened are changed. Enterprises will be developed robustly unless basic management is strengthened. Methods and means are presented to strengthen basic management based on characters of reorganized and mergered coal mines.
Key Words:mergers and reorganization; colliery undertaking; basic management; safety development; methods and means
1、兼并重组煤矿现状
兼并重组煤矿规模小,系统不健全,安全投入不足,生产工艺落后,资源储备量小,获取新资源门槛较高,且手续办理复杂。煤矿员工大部分为劳务工,安全意识差,业务水平参差不齐,经验主义严重,操作规程、质量标准化模糊不清。基层管理落后,安全意识淡薄,极大地影响着煤矿安全发展。煤矿管理制度不完善,管理职能分散,执行力不足,造成各岗位人员职责不清,各个环节不能有效地衔接和顺畅地运转,没有形成规范化、制度化的管理体系。企业档案、数据管理不规范,后续工作风险大。企业信誉低,融资困难,资金缺乏,矿井技术改造和产业升级资金得不到落实,矿井推进和安全发展面临诸多困难。
2、基础建设时企业管理、发展的重要性
基础管理是实现重组煤矿安全管理科学化、规范化的重要手段。只有筑牢基础管理,才能从根本上解决重组煤矿事故多发的状况;只有筑牢基础管理,才能建立良好企业运行机制安全管理才能畅通无阻,才能实现管理上针对性和高效性安全才有保障企业方能实现安全发展。
3、加强基础建设的几项措施
3.1完善制度,严格劳动纪律,营造企业文化
健全规章制度,严格劳动纪律,对合资企业尤为重要。合资企业,由于不同的历史渊源和时代背景,管理方式存在差别,员工素质参差不齐以及不同的价值观,形成了自有特色的企业文化,在价值观念、管理模式上很难融合。在企业的基础管理中,组织的主体是人,而保障秩序不发生混乱的是制度,保证制度很好执行的是纪律。针对重组煤矿基层管理效率与质量低的状况,就要用不断健全和完善的制度推进管理的融合。重组煤矿不同于国有大矿,一些制度也不能照搬执行,制度建设要结合自身特点,充分征求员工的意见和建议,建立起具有实用性和可操作性的企业制度。健全的企业制度,有助于企业经营决策和安全管理,能使管理者树立起良好的工作作风,有助于员工规范自己的行为,让遵守制度成为一种习惯,最终使员工形成一种有助于企业和个人共同进步的价值观。针对重组煤矿人员流动性大、自我约束性差的特点,加大对新制度、纪律的学习、宣传力度,做到铁制度、铁执行,变要我安全为我要安全,真正实现自主安全管理,最终让遵守制度成为一种基本的企业文化,企业才能达到安全、持续、高效、和谐的发展状态。
3.2加强培训,提升员工素质
首先必须制定培训计划。为达到预期的培训效果,培训计划是实现培训目标的一个必要条件。培训计划分为短期培训和长期培训,岗前培训和岗中培训,把企业集体利益与员工利益结合起来,为他们的职业发展提供动力。第二要确定培训内容的适应性、时效性和针对性,按不同层次的培训对象和不同要求,科学合理的有针对性的安排培训内容[1]。培训内容涵盖管理知识、专业知识培训,也可穿插各种管理制度、标准的培训。第三要注重培训方式、方法。培训可以更多的利用现代化的影音设备,使传递的信
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