开展“查找身边十大隐患”活动实施方案.docVIP

钻工技安发〔2011〕4号 关于印发《开展“查找身边十大隐患”活动 实施方案》的通知 公司各单位，机关各部门： 现将公司《开展“查找身边十大隐患”活动实施方案》印发给你们，请结合本单位情况和《关于开展“查找身边十大隐患”活动的实施意见》要求，认真贯彻落实。 附件：开展“查找身边十大隐患”活动实施方案 二〇一一年三月一日 附件 开展“查找身边十大隐患”活动实施方案 近年来，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强隐患排查、治理，保持了安全生产形势的总体平稳，但各类事故没有彻底杜绝，各种隐患时刻威胁着公司安全生产。为强化全员安全责任，全面防控和消除隐患，夯实安全生产基础，确保员工生命安全和公司安全生产，根据胜油〔2011〕3号文件关于开展“查找身边的十大隐患”活动实施意见，公司安全生产委员会研究决定，在我公司组织全员开展“查找身边十大隐患”活动，特制定实施方案如下： 一、指导思想 开展“查找身边十大隐患”活动是贯彻落实科学发展观的客观要求，是公司安全发展的现实需要，是“抓源头、重预防”理念的具体体现。要按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，从决策层、管理层、操作层发动全员排查隐患，细化隐患风险分析，强化隐患治理措施，建立隐患排查治理的长效机制，将各类隐患及时消除在萌芽状态，确保公司持续安全稳定。 二、目标任务 从公司领导到基层员工，从生产系统到生活区域，从思想意识到操作行为，从决策到执行，从人因到物因，全员、全过程、全方位排查身边的十大隐患。对排查出的隐患进行整理分析，梳理出基层队级直至公司级等各级别、各专业（系统）在人、物、管理等各类型的隐患。在此基础上，有的放矢地开展隐患治理和管理工作，形成长效机制，不断提升隐患治理和管理水平。 三、组织领导 公司成立“查找身边十大隐患”活动领导小组。 组　长：盛明仁??李佃鑫 副组长：田树林 成 员：公司其他领导、副总师、机关科室长 领导小组下设活动办公室，办公室主任由吕世民同志担任。办公室联系电话：8722439。 四、活动内容 隐患泛指生产经营活动中各种可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。为了预防事故的发生，人们凭着对事故发生与预防规律的认识，制定了一系列关于人的行为、物的状态和组织管理的标准、规章、规定、规程等，如果实际生产过程中人的行为、物的状态和组织管理不能满足这些标准、规章、规定、规程等，就可能发生事故。这些“不符合”，即事故隐患。活动内容包括隐患排查、治理和管理三个方面。 （一）隐患排查 对照安全生产法律法规、标准、制度、程序，特别是对照公司安全生产禁令和安全生产严重违章行为处罚“双二十条”，从人、物和管理等三个方面，层层排查隐患。 1、排查人的不安全行为。查找自身及他人操作行为上的隐患，如吊装作业不按操作规程作业、生产过程擅离岗位等。 2、排查物的不安全状态。查找设备设施、工艺流程、工具、施工条件等存在的隐患，如安全距离不足、报警系统不灵、现场混乱等。 3、排查管理方面的缺陷。查找领导决策、生产组织、工作运行、应急管理、监督检查、工作标准、规章制度等方面存在的缺陷。 每个员工立足于本职岗位排查出身边的十大隐患，填写“全员隐患排查登记表”（见附件1），层层汇总上报。公司各级、各单位采取专业检查、安全评价、风险评估、安全检测检验等多种形式进行隐患排查，建立“隐患管理台帐”（见附件2），分别梳理出人、物、管理三种类型的十大隐患，填写“十大隐患上报表”（见附件3）并逐级上报。 （二）隐患治理 各级、各单位在隐患排查、风险分析的基础上，明确分工、落实责任，及时有效地治理隐患。各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好本系统的隐患治理工作；各单位落实隐患治理主体责任，加大隐患治理投入；各岗位按照岗位职责的要求，落实隐患治理责任。 （三）隐患管理 各级、各单位对所有排查出的隐患，进行登记建档，实行系统管理和动态管理，制定实施隐患治理计划。对于一时难以治理的隐患，要落实相应的防控措施，制定应急预案，加强管理和监控，确保安全运行。 五、方法步骤 活动分三个阶段进行： 第一阶段，安排部署阶段（2011年3月5日前），各单位根据公司统一部署，制定本单位“查找身边的十大隐患”活动实施方案，广泛发动员工，认真开展隐患排查活动。各单位实施方案于3月5日前上报公司活动办公室。 第二阶段，公司进行排查阶段（3月6日—3月31日）。各单位按照实施方案层层开展隐患排查治理活动。个人排查于3月11日前完成。各单位于3月18日前完成排查梳理；3月20日将“十大隐患上报表”和“隐患评估治理呈报表”（附件4）上报公司活动办公室。 第三阶段，迎接油田排查阶段（4月1日—4月30日）。 六、具体要求 1、加强领导