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3、难以复制的哈利奇迹凤凰网： /movie/special/potter4/#002 难以复制的“文化现象” 《爱丽丝》：内容单薄、开发潜力有限 《指环王》：原著作者已逝难有后续，导演与东家对簿公堂 打造中国的“哈利”任重道远 资金投入少，技术跟不上 盲目跟风，缺乏创意 没有完整的产业链条，票房繁荣导致浮躁 忽视作者和剧本，作者自我营销观念跟不上 中国“哈利模式”难以复制的原因 盲目跟风 缺乏创意 盲目翻拍 过分追求商业化 资金投入少 技术跟不上 题材选择 视野狭隘 产业链条不完整 票房繁荣导致浮躁 数量多 规模小 难有高昂的投入 高水准的制作团队 技术落后于欧美地区 影片质量太差 缺乏一条完整如好莱坞的运作模式一般的“商业链条” 忽视作者和剧本 作者自我营销观念跟不上 对原著作者和编剧的关注不够 电影导演过于强调自己的风格，忽视编剧的地位 作者缺少自我营销和推广的观念 《哈利波特》图书的畅销引起了时代华纳公司注意。时代华纳公司先是买断了前四 部的电影版权，并且购买了后三部的电影版权的优先购买权，同时买断了所有的商品经 营权。通过时代华纳公司的经营运作，使得哈利波特已经成为集图书、电影、DVD、 游戏、玩具、服装、主题公园等衍生品的价值上千亿美元的产业链。 10年里，时代华纳公司旗下的华纳兄弟将罗琳的畅销书变成了横跨电影、电子游戏、玩具、主题公园等多个领域的一项产业。 《哈利·波特》为华纳创造了近200亿美元零售额、盈利10亿美元的商业机会。 出演哈利·波特的小演员们也身价不菲。 红遍全球的“哈利”丹尼尔·雷德克里弗，2011年7月23日庆祝自己18岁生日，并正式接管其2000万英镑(约3.2亿港元)身家。 另一位主演艾玛·沃特森，年仅20岁的布朗大学女红人目前身价3200万美元 。 英国作家乔安妮·凯瑟琳·罗琳凭着哈利·波特的魔力,登入了福布斯的10亿富翁排行榜。 乔安妮·凯瑟琳·罗琳(1965-) 通称J.K·罗琳（J. K. Rowling），英国奇幻小说家，代表作为《哈利·波特》系列作品，共七部。 前六部以霍格沃茨魔法学校为主要舞台，描写的是主人公哈利·波特在霍格沃茨魔法学校六年的学习生活和冒险故事。 第七部描写的是哈利·波特在校外寻找魂器并消灭伏地魔的故事。 1、哈利·波特与魔法石 （Harry Potter and the Philosopher‘s Stone) 2、哈利·波特与密室 （Harry Potter and the Chamber of Secrets 3、哈利·波特与阿兹卡班的囚徒 （Harry Potter and the Prisoner of Azkaban 4、哈利·波特与火焰杯 （Harry Potter and the Goblet of Fire 5、哈利·波特与凤凰社 （Harry Potter and the Order of Phoenix 6、哈利·波特与“混血王子” （Harry Potter and the Half-Blood Prince） 7、哈利·波特与死亡圣器 （Harry Potter and the Deathly Hallows） 乔安妮·凯瑟琳·罗琳 《哈利·波特》畅销全球，已经被翻译成60多种语言,热卖超过4亿本，成为史上最畅销的书籍之一； 同名小说改编的电影也成为电影史上票房收入最高的电影之一。 2010年10月，《卫报》将罗琳评为全英国最具影响力的女性。 以男孩哈利·波特为主人公的系列儿童小说，屡屡进入世界各地畅销书排行榜，获英国国家图书奖儿童小说奖。 1998年，罗琳被《书商》杂志评选为年度最佳作家。 1999年，又被评为英国年度图书奖得主。 2001年，凭哈利波特的第四部《哈利波特与火焰杯》获得雨果奖。 2010年10月19日，罗琳在丹麦欧登塞市举行的仪式上获颁首届安徒生文学奖。 商家争抢魔法蛋糕 让《哈利·波特》系列真正赚钱的，还是这个系列的衍生产品——和电影票房、书籍利润等显性的经济不同，原因在于衍生产品的收益周期极长。 首先是电影原声CD，仅前4部的电影原声CD在美国一共卖出110万张。 其次是获得哈利·波特形象授权的产品，包括饼干、糖果、口香糖等，目前累计的售卖早已超过了10亿美元。 种种经济效应让无数商家都争都盯上了这块“魔法蛋糕”。 全球最大的三家玩具制造商——美泰、乐高、孩之宝也分别以数千万美元的价格购买到了“哈利·波特”系列玩具与文具的特许经营权。 SONY公司从2001年开始与影片同步发行游戏碟，《哈5》上映时，同名游戏首度在PS2、PS3、任天堂的Wii上同时发行。 《哈7（上）》上映后，微软的XBOX360也买下了版权，并开发出了真人