推动农业策略联盟提升台湾农业竞争力.pptVIP

* 既有之模式 生 產 過 剩 鼓 勵 外 銷 補 助 出 口 形成低價倒貨 出口市場有限 玖、貿易聯盟—解決產銷失衡之外銷模式(1) * 問題 一、品質不佳，淪為次級品，價格無法提升 二、落入價格與品質之惡性循環 三、政府有補助才有外銷，無補助就很難外銷 四、壓低收購價格，農民得不到保障 五、扭曲補助意義：出口商、貿易商之利潤非來自通 路開拓與經營，而依靠政府補助或壓低收購價格； 且其市場規模無法發展。 六、政府、農民、出口商與貿易商三輸！ 對整體農產品出口沒有正面助益！ 玖、貿易聯盟—解決產銷失衡之外銷模式(2) * 玖、貿易聯盟—推動既競爭又合作的貿易聯盟策略(1) 一、建立服務導向的合作機制 外銷集貨包裝 處理場 Pack house 產地集貨場 產地集貨場 產地集貨場 產地集貨場 產地集貨場 服務 解決：分級品管供貨 出口商 貿易商 國外進口商 國外通路商 貿易聯盟的實體平台機制—中心衛星聯網運作 * 二、發揮市場機能的競爭機制 生產聯盟 農民團體 農民 農民團體成立之 農產貿易公司 或 國際行銷公司 出口商 貿易商 國 際 市 場 玖、貿易聯盟—推動既競爭又合作的貿易聯盟策略(2) * 品質標準化、均一化 穩定供貨 加強商品化程度 提昇保鮮貯運技術 克服檢疫及安全衛生問題 （WTO、SPS規範） 強化國際市場商情資訊 培養國際貿易及行銷人才 建立國際市場導向之 農產品外銷模式 制定標準化流程及共同運作規範 生產者教育訓練 設置外銷導向之專業化集貨包裝處理場 建立中心衛星體系之貿易實體平台 結合農業研究試驗改良單位、大學院校與民間 專家學者積極研發改良 推動貿易商與農民團體間之外銷專業分工整合 依照國際市場需求逐步推動計畫性生產 政府及駐外單位協助蒐集建立國際商情資訊 玖、貿易聯盟— 克服農產品外銷障礙之作法 協助農民團體設立外銷導向之農產貿易公司 或國際行銷公司 設置外銷檢疫處理設備 建立安全用藥等標準規範 * 市場別 屬 性 分 析 香港 新加坡 價格競爭市場 國內農產品長期倒貨、形象價格扭轉不易 價格競爭激烈 日本 高度潛力市場 需逐一克服個別農產品檢疫及進入障礙 中國進口農產品農藥殘害嚴重，我機會大增 市場單價高，對我農產品較有利 中國 最受矚目之 多元化市場 區域多元、果品結構較單一，蘋果等四種水果佔品種結構70%以上，進入機會多 中國零售市場（1996~2001）五年內成長2,400億美元之消費潛力 進口水果較1990年成長15倍 沿海都會區及台商、外商消費能力高 台灣形象已居進口水果領先品牌 ＊九十二年以台灣水果為主，全力拓展中國市場行銷管道。 玖、貿易聯盟— 農產品出口主要標的市場 * 拾、物流聯盟 生產聯盟 農民團體 農民 內直銷 便利超商 超市、量販店 農會超市連鎖經營體系 都會區農產品B2C電子商務 大消費戶、機關、企業、團體 過去兩年全力協助開發之通路 未來全力發展之通路（農業部門專屬通路） * 推出「台灣農業認同卡」及建置卡友服務及滿意中心，帶動實質商機與客源。 推動休閒農業經營服務品質及民宿餐旅經營管理教育訓練。 整合各地休閒農業資源，規劃套裝行程，參加國內國際性大型展覽，並透過媒體廣宣，將休閒農業推上旅遊主流市場。 結合休閒農場推動真愛造林系列活動。 拾壹、休閒農業聯盟 * 拾貳、結語 台灣是一個小農制國家，有必要推動農業策略聯盟以 協助小農經營轉型。 農業策略聯盟歷經二年基層實際運作的經驗顯示，只要聯盟組織成員彼此凝聚共識，為聯盟一致目標共同努力，即能產生立即之效益。 輔以政府政策性之輔導及關鍵性資源之協助，農業策略聯盟更可發揮加乘效果。 本著關懷農業永續經營的願景以及對台灣本土農業的真愛與熱忱，繼續推動台灣農業策略聯盟，為台灣農業加油！ * * * * * * * * * * * * * * * * 推動農業策略聯盟提昇台灣農業競爭力—談農業策略聯盟推動策略與具體作法 台灣農業策略聯盟發展協會 李一道 九十二年五月二十二日 * 目 錄 壹、前言 貳、當前農業問題簡析 參、推動台灣農業策略聯盟的主要目的 肆、推動台灣農業策略聯盟包括四個構面 伍、推動策略聯盟提升競爭力 陸、行銷策略 * 目 錄（續） 柒、生產聯盟 捌、加工聯盟 玖、貿易聯盟 拾、物流聯盟 拾壹、休閒農業聯盟 拾貳、建 議 * 壹、前 言 加入WTO後我國農業正面臨全球化的競爭與如何轉型的關鍵性挑戰。 過去的農業施政，支用相當比例之預算補貼農業以支持小農經營。加入WTO後，政府必須履行降低關稅、市場開放、削減扭曲生產與貿易的農業補貼等承諾，農業收入和農家生活勢必受到影響。 * 壹、前 言（續） 此一現象反應於近幾個月來批發市場部份大