最佳企业管理标兵候选人.docVIP

最佳企业管理标兵候选人 F01棒棰岛集团窦建滨同志主要事迹 窦建滨同志在担任棒棰岛食品集团副总经理期间，曾先后兼任集团所属二级企业肉联厂、调味食品厂厂长职务，2014年7月全面主持棒棰岛食品集团经营管理工作。 窦建滨同志受命于危难之时，运筹帷幄之中，凭借其敏锐的市场反应能力，完备的管理体系带领企业赢得了一个又一个胜利。 在他兼任肉联厂厂长期间，为确保食品安全和企业经营管理有序，率先提出管理是经营发展的重要支柱，并出台了《管理控制手册》、搭建了电算化网络。在肉类市场竞争格局突变的情况下，果断调整经营思路，重新建立了生猪采购网络，并建立了国内一流的分割肉恒温加工生产线，产品结构由粗放式的白条直销实现了向精加工分割的跨越，销售渠道不断拓宽，特别是团供客户实现了由0到700余家的突破，大型商场和超市进驻率达到100%，日均最高宰猪1000余头，销售收入实现2.1亿元，比组建初期提高了8倍之多。 在他兼任调味食品厂厂长期间，为积极应对不断下滑的市场，规划实干并重，提出了五大体系建设：即销售体系建设、采购体系建设、质量体系建设、生产体系建设和管理体系建设。坚持进行生产过程“5S”标准，原辅材料比质比价采购，实行仓库保管员轮岗换岗制度，各岗位实行定额管理，车间实行承包管理等。几年的时间，采购费用节省近500万元，新研制产品35种，塑瓶包装醋更是创造了全国同行业第一家，调味品销售收入连年提升，尤其是月饼销售收入最高实现5000万元，比最初的140万元，提高了34倍。 在2014年全面主持集团经营管理工作后，提出“一切工作以经营为中心，为经营而服务，同时经营工作还要服从管理工作”的理念，建规矩、守诚信、重大局、讲效益。并逐步完善规章制度，以挖潜增效为主，实行大宗商品集中采购；以人才建设为主，大力培养和使用年轻干部；以创新经营为主，大力培育新市场和新的经济增长点。仅一年多的时间，企业各项工作都有了一个质的飞跃，尤其是干部员工实实在在享受到了改革发展成果，员工收入普遍上浮10—20%不等。 F02棒棰岛集团侯祯豪同志主要事迹 近年来，侯祯豪同志先后担任了大连市副食品公司和大连棒棰岛食品有限公司的负责人。任职期间，他能够在集团党委和董事会的正确领导下，带领班子成员及全体干部职工紧紧围绕加快企业发展这一首要任务，不断提高经营能力和管理水平，圆满完成了集团下达的各项工作任务。 大连市糖业烟酒公司是大连市糖酒副食品专卖的龙头企业，作为领军者，侯祯豪同志能够在新的市场竞争环境下，转变思想，不断巩固好提高企业在市场中的主导地位。同时把新产品引进、团购销售、提高产品附加值，资源整合、产品的广告宣传作为了工作重点。近年来，六大系列品牌酒的销售达到了空前的规模，青岛黑啤、听装奥古特的销售呈现了较快的增长，瓶装奥古特的销售在全市已全面展开。 作为政府放心食品工程的重要组成部分，侯祯豪同志所负责的大连棒棰岛食品有限公司肉联厂担负着大连地区主要的肉类产品供应，是大连棒棰岛食品集团有限公司的支柱产业。自调入企业工作以来，正值全国生猪屠宰企业普遍进入萧条时期，一方面城市居民猪肉消费量持续下降，另一方面雨润、金锣等知名上市公司来连大量低价倾销。面对错综复杂的不利局面，为了加快发展，他对公司的现状及未来的发展方向、管理模式进行了深入细致的调查和研究，并推行了一系列行之有效的措施。首先是对销售环节进行了机制转变，组建了新的销售公司，合理配置各种资源，实行了责权利相结合的激励机制，充分了挖掘职工的潜能，降低了运营费用，取得了显著成效。其次是进一步解放思想，加快调整步伐，以扩大市场占有率、扩大鲜销产品比率为主导，稳步推进五大销售渠道建设，不断拓展新的终端市场，特别是团供市场的规模，为企业发展注入了新的活力。三是抢抓市场机遇，当年春节礼盒销售8.6万盒，实现销售收入1300多万元，创公司历史最好水平。四是强化食品安全体系建设，建立健全生猪屠宰追溯体系，特别是在瘦肉精的管控方面，严格按照国家相关标准，严防有害生猪进厂屠宰。 通过不断地强化内控管理，提高企业经营管理水平，使得我们产品在全市30余家大型商场和超市的进驻率达到100%；建立连锁加盟店200余家；发展星级酒店、机关部队和大型食品加工企业等团体供应客户1000余家, 产品基本覆盖城区每个角落，并在全国10多个省份建立了销售网络。公司连续多次被评为省、市先进单位，获得了“中国机械化屠宰加工优势企业”和“中国商业信用企业”等数十个荣誉称号。 所受奖励: 2013年获得大连市五一奖章 F03棒棰岛集团刘玉胜同志主要事迹 刘玉胜同志现任棒棰岛食品集团大连春和食品有限公司总经理兼党支部书记。他是一个想干大事、会干大事、能干成大事、干净做事的企业领导，使春和公司从小到大、由弱变强，促进企业由原来的只有5个品种、年销售额不足8