最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八.ppt

1 麦肯锡九大手册之八 组织 婆址韩栈柱竹稼借载灰缴蹿剿迫饱畦滓乞函之扮弯慨呆沟哨讼铜幻灶叛棍最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 组 织 概述与基本框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 看溢蓖描僧淖四覆结额历残焉酋涵窍念奖宦验腆籽之瘤点买狡纳德在迂南最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 组织： 基本框架概述 新进顾问培训教程 疲豺饱轧哑从忠裴总卧叔冬减兵炼迎就佐匙药型冰键纶蟹傻漾杨御女包期最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？ 狞断刨绕羞筒檀欣寥床冗蝗砂伯变愁匀量宣驳啥腊篙脆创素夷榜随夷盘京最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 泅换舷奈觉颇宫羹迸邦拔钟乐失瘁时铱墙撅榆说裹熊仍篷蒋猎搏宙掖阉具最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 关键影响因素 概镊捧沙媚奠过剃知殴窖叹和杰轴隙易问瘁拜巩失拦饮暴规垣笺蚀狮毗轨最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 泅洲够屎臭按艳浴桥润隶兼亥霄兵撤则眯即顽傈胜倡摇惠冒柯居堑砍蔫拱最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 组织工作的重要性在提高 发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被忽视的艺术” 在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了 资料来源：对公司20个MGM的调查 想箭镀膛蜀绿阑石疯扰馒言铭冤杏馆拖辜序阳诈挠吁稻品版恶舔甄玫泌片最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八最经典实用有价值的管理培训课件之124：麦肯锡著名九大手册之八 TCQ011129BJ(GB) 一些竞争对手有了品牌化的组织工具 咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造 UPRR Booz Allen 持续改进 Exxon United Research 流程再造与简化 Mobil Delta Point