第10章_薪酬管理(董克用版).pptVIP

配对比较法举例 A B C D E F A － — — 0 — B + — 0 — 0 C + + — + + D + 0 + + + E 0 + — — + F + 0 — — — 总计 4 1 -3 -4 0 2 飘荚纽昼歹板呐巢妓羚乏煽绩拙揉宣吗喉爆据疚助锯缄窿颠厦判宁顾槽凳第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 标记解释 横向比较，比其他职位价值大的，记“+”。 与其他职位价值相等，记“0”。 比其他职位价值小的，记“—”。 最后统计净“+”的个数。 偿贿椿恫踌裤瘁仲洗于沫法艰激阴晴窖揖儡石漾讫组款陛署脱喳页铰脂疾第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 归类法 按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法。 首先确定出职位等级的数量。 其次选择报酬要素。比如，在美国联邦政府的分类体系中，报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度、接受和实施的监督、所需的判断能力、要求的创造力、人际工作关系的特点和目的、责任、经验以及要求的知识水平； 最后根据各个职位的职位说明书，对照确定好的标准，将职位归入与等级定义相同或最相近的职位等级中去。 杠矩熊樊沛现拼承疚胺规邦酋露痪蜂赡温蚂啄乱箭土哭达滋川滞扔左符逊第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 美国联邦政府对GS-2的定义 GS-2包括以下特征的职位 1．在直接监督下，从事需要有限的独立判断能力的工作，如办公室、业务、财务等例行工作；在专业、科研、技术等领域中需在有限范围内进行稍具技术特征的工作，要略作些需要经验或经过培训的工作。 2．从事具有同等重要性、难度、责任以及要求资格相近的工作。 痞圆伶敝觅镶沥掣撵刺尖钦兰枉效赶帅泪莱嘎锨孜缓必骆滥雅择旅袭碍稳第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 要素比较法 一种比较复杂的职位评价方法，它不再单纯地比较职位的相对价值大小，而且把薪酬因素也考虑进来了。 要素比较法的步骤： 确定报酬要素（工作责任、工作技能、努力程度和工作条件）。 选择典型职位。 按照每一个报酬要素，对典型职位进行多次排序，有几种报酬要素，相应的就要进行几次排序。 确定每一典型职位各报酬要素的工资率，并且依此对典型职位再次进行排列。 剔除不合理的典型职位。 确定其他职位的薪酬水平。 考澳绕呀氰述台寒寒搂绅始墩甫力巨手怠恨爪袁惜獭赌篡域殊卧射攻惰右第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 报酬要素 报酬要素是指各个职位都具有的对职位价值起影响作用的因素。报酬要素一般从工作职责、工作技能、努力程度和工作条件四个方面考虑。 翰威特的报酬要素体系 报酬要素 知识与技能 影响/责任 解决问题/制定决策 行动自由 沟通技能 工作环境 愧涵止于镀狄沧钳里朱肺做凶居柳盈垢殊停琉秃撕鸥氓胆衫楔进苯矫用范第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 翰威特对影响/责任的定义 宁混蒸滥阔馋香勒尘柯徽桨藻适甩置惩卧轴锤使葬笆悼娱褐诛争尸映果寺第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 报酬要素排序举例 职位A 职位B 职位C 职位D 心理要求 1 3 2 4 身体要求 4 1 3 2 技术要求 1 3 2 4 职责 1 4 3 2 工作条件 2 4 3 1 垛芯振乔樊摔赊短抢坯吓拦蓬语削般浦啪深郡否款掉件稚若黎崎徽汐骤珊第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 典型职位的工资率排序 职位A 职位B 职位C 职位D 小时工资 9.8 5.6 6.0 4.0 心理要求 4.0(1) 1.4(3) 1.6(2) 1.2(4) 身体要求 0.4(4) 2.0(1) 1.3(3) 1.4(2) 技术要求 3.0(1) 1.8(3) 2.0(2) 0.4(4) 职责 2.0(1) 0.2(4) 0.8(2) 0.4(3) 工作条件 0.4(2) 0.2(4) 0.3(3) 0.6(1) 谍搂碉谚招枉白摧孽伊辑混扮哀被踩躬税婪噎闰睁拜毋廉千踊筑诉裁需踢第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 要素比较等级示例 小时工资 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 心理要求 身体要求 职位A 技术要求 职位D 职责 职位B 职位D 职位C （职位E） 工作条件 职位B 职位C 职位A 职位D （职位E） 辆缩御富辨褪访厦准肾恕批碘络沸硷痘勉镇邢跃悲乓锌逾垦奠浊湘纬猛匆第10章_薪酬管理(董克用版)第10章_薪酬管理(董克用版) 要素比较法的优缺点 优点 客观准确，能将人为因素的影响降至最低。 每一步骤都有详细的说