专题八 薪酬与福利管理.pptVIP

专题学习目标 主要的激励理论 岗位评价的主要方法 主要内容 §1 激励理论★ §2 薪酬管理概述 §3 薪酬制度的设计 §4 岗位评价★ §5 员工福利管理 §1 激 励 理 论 激励理论 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 公平理论 公平理论的内容 自己所得的回报 他人所得的回报 --------------------- -------------------- 自己所做的贡献 他人所做的贡献 公平感的特点 相对性 主观性 不对称性 扩散性 公平感的恢复措施 公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 §2 薪酬管理概述 一.薪酬的含义及本质 二.影响员工薪酬水平的主要因素 三.薪酬管理的目的 四.薪酬管理的原则 五.薪酬管理的主要内容 一.什么是薪酬 狭义的理解： 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。 广义的理解： 包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 广义薪酬模型 薪酬的本质 薪酬实质上是一种交换或交易。 二.影响员工薪酬水平的主要因素 三.薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 四.薪酬管理的原则 对外竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 五.薪酬管理的主要内容 1.工资总额的管理 2.企业内部各类员工薪酬水平的管理 3.确定企业内部的薪酬制度 4.日常薪酬管理工作 §3 企业薪酬制度的设计 一.薪酬制度的内涵 二.企业薪酬制度的分类 三.企业薪酬制度设计的主要内容 四.企业薪酬制度设计的原则 五.薪酬制度的设计程序 一.薪酬制度的内涵 薪酬制度是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的确定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和. 二.企业薪酬制度的分类 1.岗位工资制:是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。岗位工资标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。 2.技能工资制:根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同。 3.绩效工资制:前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。其基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。 4.特殊群体的工资：高管等 三.企业薪酬制度设计的主要内容 1.工资水平及其影响因素 2.工资结构及其类型 3.工资等级 1.工资水平的计算 工资水平===工资总额/企业平均人数 工资水平的影响因素 1.外部因素: 1)市场因素 2)生活费用和物价指数 3)地域的影响 4)政府的法律法规 2.内部因素: 1)企业的自身特征对工资水平的影响 2)企业决策层的工资态度 工资水平的确定原则 公平理论：约翰·亚当斯 外部公平（外部市场竞争力） 内部公平 2.工资结构及其类型 1)薪酬结构比例 2)以绩效为导向的薪酬结构 3)以工作为导向的薪酬结构 4)以能力为导向的薪酬结构 5)组合薪酬结构 1)薪酬结构比例 2)以绩效为导向的薪酬结构 工龄 技术水平 岗位价值 绩效 3)以工作为导向的薪酬结构 工龄 技术水平 岗位价值 绩效 4)以能力为导向的薪酬结构 工龄 技术水平 岗位价值 绩效 5)组合薪酬结构 工龄 技术水平 岗位价值 绩效 3.工资等级 1)工资等级：主要反映不同岗位之间的工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结构为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使工资等级与岗位等级一一对应。 2)工资档次：由于同一工资等级的员工在能力上有差别，在实际工资管理中企业可根据员工能力、绩效等情况，将工资等级进一步细分，即将同一工资等级划分成若干个档次。 3)工资级差：指不同等级之间工资相差的幅度，即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。 4)浮动幅度 四.企业薪酬制度设计的原则 公平性原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 五.薪酬制度的设计程序 §4 岗位评价 一.岗位评价的基本步骤 二.岗位评价的工作方法★ 一.岗位评价的基本步