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★课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ? ☆ 很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。 ? ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.正确理解战略的内涵 2.掌握企业战略分析的方法 3.学会如何制定公司战略 4.学会如何制定竞争战略 5.学会如何制定职能战略 ★讲师简介 ? 周 坤 ☆??资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 现代企业管理概述（一） 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 ? 第二讲 现代企业管理概述（二） 1.企业管理的核心基础 2.危机管理的内涵 3.管理系统导入的误区 ? 第三讲 现代企业管理概述（三） 1.企业管理的 初级阶段 2.企业管理的高级阶段 ? 第四讲 现代企业管理概述（四） 1.企业管理的系统 2.管理系统导入简图 ? 第五讲 企业战略规划概述（一） 1.中国企业的问题 2.几个关于战略的问题 ? 第六讲 企业战略规划概述（二） 1.战略导向对国家或地区的影响 2.战略导向对城市的影响 3.战略导向对企业的影响 ? 第七讲 企业战略规划概述（三） 1.战略概念的误区 2.企业战略分析系统简图 ? 第八讲 企业战略规划概述（四） 1.企业的业绩理念指纹 2.使命 愿景 战略定义 3.企业战略规划的立体结构 ? 第九讲 企业战略规划概述（五） 1.企业的三级战略 2.两种决策思维模式 ? 第十讲 企业战略规划概述（六） 1.决策分析模型及工具 2.战略规划的步骤及目的 ? 第十一讲 公司战略的制定（一） 1.公司战略定位及决策信息分析 2.企业核心竞争力的构成 ? 第十二讲 公司战略的制定（二） 1.企业核心能力的构成 2.市场与资源 ? 第十三讲 公司战略的制定（三） 1.资源和市场的分析 2.企业内部环境分析 3.业务层面战略选择 ? 第十四讲 公司战略的制定（四） 1.公司外部环境 2.战略流程图及相关术语 ? 第十五讲 公司战略的制定（五） 1.战略流程制定的步骤 2.核心竞争力配置分布 3.资源配置分布 ? 第十六讲 公司战略的制定（六） 1.盈利模型概述 2.传统盈利模型（上） ? 第十七讲 公司战略的制定（七） 1.传统的盈利模型（下） 2.盈利模型的发展趋势 ? 第十八讲 公司竞争战略的制定（一） 1.竞争战略的两种分析工具 2.持久竞争优势的种类 3.行业发展规律竞争策略 ? 第十九讲 公司竞争战略的制定（二） 1.价值链管理 2.品牌管理 ? 第二十讲 公司职能战略的制定 1.基于战略的流程管控体系 2.战略地图与关键业绩控制点 ? ? 第1讲 现代企业管理概述(一) ? 【本讲重点】 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 ? 中国企业整体存在的问题 ? 我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。 ? 1．中国的企业为什么做不大 与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？ 在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。 第一个理论：“因为优秀所以难以卓越” 这给中国的