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国有企业加强行政管理的策略及途径思考 　　随着计划经济制度的解体，我国国有企业已经正式拥有了自主的经营权和管理权。国有企业是我国国民经济的支柱，深化国有企业改革，加快国有企业发展，从总体增强国家的综合国力，才能确保我们在风云变幻的激烈竞争中立于不败之地。在新的时代背景下，作为企业管理中非常重要的组成部分，企业的行政管理也产生了很大的变化，国有企业应与时俱进，不断加强与完善自身的行政管理工作，从多个方面提高国有企业的工作质量和效率，为社会经济的进一步发展提供有力支撑。 　　一、国有企业行政管理的问题 　　(一)国有企业行政管理的模式和体系不健全。从制度上说，国有企业在长期以来一直深受计划经济体制的影响。进一步说，在过去，国有企业受到国家的直接管理和调度，在经营目标、内部结构调整等各个方面都直接受到国家的指令。在这种背景下，国有企业并没有自主经营权与控制权。因此，传统的国有企业并没有行政管理的权力和必要性，也就导致行政管理在我国国有企业中还处于发展的初级阶段。换言之，我国当前的国有企业还缺乏行政管理的制度和体系，没有相应的管理模式，也没有建立相应的制度体系，导致国有企业行政管理缺乏制度和体制的支撑，导致行政管理的质量和效率较低。例如，某些国有企业在战略目标的制定过程中，领导和高层管理者的意见直接影响到国有企业战略目标的制定，没有充分结合新的时代背景下，通常也没有经过集体性的表决。这就是国有企业行政管理深受计划经济体制影响的有力表现。 　　(二)国有企业行政管理人员的素质和意识有待提高。国有企业行政管理人员的素质和意识还有待提高，这也是导致国有企业行政管理质量和效率相对较低的主要原因。具体地说，正是因为国有企业体制的问题，导致其对于行政管理工作的不重视。在此基础上，我国国有企业的行政管理仍旧处于相对低级的阶段，还缺乏高专业能力、高素质的优秀人才。在这种背景下，国有企业行政管理的人才没有先进的管理理念和意识，无法结合当前的市场形势开展管理工作，也无法熟练的操作现代化设备进行行政管理。 　　二、加强国有企业加强行政管理的策略及途径 　　(一)提高认识建立健全行政管理制度和体系。要加强国有企业行政管理工作的质量和效率，国有企业首先应该提高对行政管理工作的认识。一方面，国有企业的领导和管理层必须深刻认识到自身地位的转变，要明确国有企业只有不断提高自身的运营和管理能力，才能够在新的时代背景下得到更好的发展，巩固自身的地位。另一方面，国有企业应该深刻意识到行政管理工作在企业发展与运作中的重要地位，进而提高对行政管理的重视程度，在人力、财力和物力方面进行倾斜。 　　在这种背景下，国有企业应该建立健全行政管理制度和体系，要对旧的管理制度、体系和模式进行改革与创新。首先，国有企业在行政管理制度的建立过程中必须考虑到制度的可行性，只有保证相关制度能够在企业中被执行，才能够保证其效力的发挥，这是国有企业行政管理改革的重点与关键。其次，国有企业必须注重行政管理制度的准确性与公正性。换言之，国有企业要保证行政管理制度能够赢得企业人员的信任，能够在员工中真正的施行。最后，国有企业应该在行政管理中充分利用新的管理技术和方法。在这种背景下，国有企业的行政管理才能够得到有效的发展，才能够立足于新的时代背景发挥自身的效力，提高国有企业的效率和效益。 　　(二)加强对行政管理人员的管理和培训。另一方面，国有企业应该加强对行政管理人员的管理和培训。进一步说，国有企业必须针对行政管理人员进行有效的监督和管理，要对其日常工作的行为进行约束，使其能够在工作中更加努力的工作。在此基础上，国有企业应该针对行政管理人员进行定期的培训。换言之，国有企业需要不断提高行政管理人员的素质和意识。如上文述及，国有企业只有通过对行政管理人员的培训，才能够使其能够胜任新时代背景下国有企业的行政管理工作。这就需要国有企业定期组织对行政管理人员的培训工作，应该针对行政管理人员基本的业务素质、服务意识等多个方面，全面提高行政管理人员的综合素质和综合能力。同时，国有企业应该以一定的激励或惩处制度进行支撑。具体地说，国有企业可以加强对行政管理人员的考核，并以考核的结果为依据对行政管理人员进行适当的奖励或惩处。在这种背景下，行政管理人员才能够提高对培训的认识，才能够更加主动积极的对待行政管理工作。通过相应的制度，国有企业行政管理人员的主动性和积极性才能被调动，才能够进一步发挥培训的效力，提高其自身的能力，达到加强行政管理质量的目的。 　　加强国有企业行政管理是保证企业良性发展的基础，也是维护社会权益和实现经济效益的保证。在新的时代背景下，国有企业必须rnW不断提高自身的行政管理质量和效率，促进自身的进一步发展与建设。总体来说，我国国有企业