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对电子商务在煤炭集团企业中的应用进行分析 　　煤炭行业是我国的传统产业。与其他产业不同，煤炭行业属于能源型大宗商品行业，产地受资源分布的限制，运输高度依赖铁路，物流市场程度低，产品不易长期储存。煤炭产品的需求方主要是钢厂和电厂等，贸易层级较少、直销占比较高，传统电商压缩贸易层级提高产业链效率的作用在煤炭行业发挥空间较小，煤炭电子商务之路较为缓慢。然而，随着电子信息技术的发展，我国已经进入信息化社会，电子商务成为现代企业经营与发展的核心要素，很多传统企业纷纷借助电子商务进行转型和创新。同样，煤炭行业也受到了电子商务发展带来的冲击，尤其是2012年以来，煤炭行业产能不断释放，煤炭价格不断下跌，煤炭市场出现供过于求，煤炭企业经营陷入困顿。2013年，国家发改委更是出台了电煤价格并轨政策，煤炭行业的壁垒被打破，煤炭价格全面放开。在这生死存亡的时刻，煤炭企业迫切需要借助电子商务来寻找改革的突破口。 　　1煤炭集团实施电子商务的意义 　　所谓煤炭电子商务是指煤炭供需双方在网络空间，实现煤炭订货、交易和支付等各种市场行为和金融行为。利用电子商务平台，煤炭集团可以及时了解煤炭市场的需求和价格变化，获得更加全面的信息，以便合理地安排煤炭生产和销售活动。在传统的销售模式下，煤炭集团无法顾及广大的中小客户，这些中小客户由于采购量较少，很难进入煤炭集团的直销系统，得不到一些价格上的优惠。煤炭集团实施电子商务后，为煤炭供需双方提供了一个宽广的交易平台，无论大客户还是广大中小客户，都可以通过网络参与到煤炭市场交易中，实现了煤炭集团业务对广大中小客户的覆盖，节约了交易成本，缩短了煤炭交易周期，提高了工作效率，为煤炭交易的顺利进行提供了保障。另外，随着煤炭企业经营环境的不断恶化，煤炭集团的应收账款和应收票据大量增加，企业的资金流出现紧张状况，雪上加霜的是，银行开始控制对煤炭行业的贷款，而电子商务平台的融资功能可以大大解决煤炭企业的资金紧张问题。正是出于对电子商务重要性的认识，近年来，我国煤炭企业纷纷开始对电子商务的触网之旅。 　　2煤炭集团实施电子商务的障碍 　　目前，煤炭企业的电子商务仍处于探索阶段，大多数企业电子商务平台仍然以信息发布为主，线上交易的数量和规模较小，也没有出现定位全国交易中心的煤炭企业电商平台。这说明我国煤炭企业电子商务的发展依然存在诸多障碍和困难，需要我们认真审视并积极应对。 　　2.1对电子商务的重要性认识不足 　　在发达国家的能源行业内，企业每年在信息化工程中的投入占到企业当年利润10%～20%，我国很多煤炭企业对信息化建设的投入较少，大多不足当年收入的2%，导致很多煤炭集团信息化程度低，缺乏发展电子商务的信息化基础;有的企业也进行了信息化建设，但并没有充分发挥信息化在企业管理和营销上的作用，仅仅为了信息化而信息化，电脑仅仅用来进行资料汇总、文字打印等工作，流于形式;有的煤炭企业简单地认为给销售人员配备电脑、建电子商务网站就是进行电子商务了，根本不知道电子商务是一个系统工程;有的企业建的电子商务网站十分简单，仅仅将企业简介、通信地址、产品介绍和联系方式等发到网站上，以为这样就万事大吉了。网站信息陈旧，甚至几个月也不更新，联系方式和煤炭产品价格变动等信息也没有及时发布;有的企业信息化建设初具规模，企业各职能部门也都建立了各自的信息系统，但部门与部门之间缺乏信息的对接，信息资源不能在企业内部进行共享，电子商务的作用大打折扣。 　　2.2行政管理制度的束缚 　　由于长期计划经济的影响，煤炭企业集团与地方政府的关系十分紧密，地方政府、主管部门与煤炭企业存在各种利益交错的问题，形形色色的行政命令、行政干预给煤炭企业集团市场化改革带来了阻力，也直接影响到煤炭企业集团电子商务的发展。煤炭企业集团内部也存在管理体制不合理的问题。由于行业的特点，我国煤炭企业普遍存在地域广、员工多等现实问题，为了加强行政管理，煤炭企业集团行政机构日趋臃肿，尽管经过几次简政，但冗员依然过多、下岗分流乏力，企业改革效果并不显著。尽管经过多年的现代企业制度改革，但煤炭企业集团距离现代企业制度的依然有较大的差距，很多煤炭企业内部机构不健全，没有形成规范的法人治理结构，缺乏内部信息管理的专门部门，也缺乏相应的信息管理人员，电子商务无从谈起。尽管有的煤炭企业成立了信息管理机构，但缺乏统一信息资源管理规划，造成企业信息资源收集、加工等环节效率低下，不仅增加了成本，也无法充分发挥电子商务的优势。 　　3煤炭集团实施电子商务的策略 　　3.1树立电子商务模式的战略意识 　　目前，以淘宝、京东为代表的电商企业风生水起，互联网技术已经彻底改变现代企业的经营观念和模式，给所有的行业带来了颠覆性的冲