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我国经济型酒店的绿色营销分析 　　经济型酒店在中国发展的历史虽然很短，但是发展非常迅猛，取得了很大的成绩，并且伴随着绿色浪潮席卷全球，绿色营销逐渐得到推广。中国经济型酒店的发展正面临着一些新的情况和新的问题。中国经济型酒店在实施绿色营销过程中如何处理好这些新情况和新问题，实现经济型酒店的可持续发展是需要我们关注的问题。 　　一、我国经济型酒店的发展现状 　　我国经济型酒店从出现以来，发展势头迅猛，从最初的锦江之星、如家快捷到后来的七天连锁、鲁科88,其市场发展速度增长迅速，品牌数及市场供应量也出现了显著增长。 　　经过几年的发展，我国经济型酒店数量一直处于增长阶段，在空间布局上已建立了全国性或区域性的网络。 　　二、中国经济型酒店实施绿色营销过程中遇到的问题 　　正所谓前进的道路是光明的，前进的过程是曲折的。中国经济型酒店实施绿色营销虽然是利己又利人的好事，但是在实施的过程中也会遇到许多问题和不足。具体如下: 　　(一)扩张速度过快的同时环保投入不足 　　如前言所述，中国经济型酒店的发展空间很大，同时也意味着巨大的利益空间。正是眼前巨大利益的驱动，经济型酒店的扩张速度越来越快，扩张的规模越来越大。本土经济型酒店如家经过七八年的发展，从最初的在北京的四家店发展到全国十几个城市数以百计的店，而且扩张的步伐并不见缓。我国经济型酒店如此快速的扩张步伐对资本和人力资源都有极大的需求。怎样满足快速扩张带来的资本和人力资源需求是经济型酒店急需解决的问题，那么对资金成本要求更高的环保投入将会处于什么样的地位呢?实力较强的经济型酒店像如家走上了资本市场之路，通过上市寻求资本支持，锦江之星走了同一条路。对于那些实力不济的经济型酒店来说，上市寻求资本支持很难走通。在资金本来已经紧张的情况下，要求经济型酒店环保投入应该是比较苛刻的要求。因为没有资金，想进行环保投入是一件力不从心的事情。 　　(二)注重品牌建设的同时忽视绿色品牌 　　中国经济型酒店能在很短的时间内取得迅猛的发展，很重要的原因在于其对品牌建设的重视。根据国外经济型酒店的发展路径，走连锁化之路是经济型酒店扩大规模的最有效的途径。经济型酒店只有扩大规模才能降低成本，只有降低成本才能取得相对优势的竞争力，其中最经济的要属特许连锁。不管是自有的产权连锁模式，还是特许连锁模式，最重要的支撑就是经济型酒店的品牌。品牌的认可程度高，能促进经济型酒店的连锁化进程，扩大酒店的规模;反过来，规模的扩大又能强化品牌，它们是一种相互的关系。正是认识到了这一点，经济型酒店很注重品牌建设，加大品牌建设的投入，加强宣传和引导。现有的中国经济型酒店品牌，像如家、锦江之星，也都是这么做，但是很少或基本上没有建设绿色品牌的。在环保和可持续发展成为一种趋势的当下，经济型酒店的绿色品牌的建设更应该突出体现出来。 　　(三)采用价格竞争的同时忽视绿色价格 　　中国经济型酒店在一些城市的发展空间已经逐渐趋向饱和，从发展的程度上来说也日益成熟。但是经济型酒店的标准化服务和管理模式，连锁化经营模式的发展趋势使得经济型酒店的经营存在一个同质化的问题，经济型酒店的经营体现不出特色来。所以经济型酒店之间的竞争越来越多地转向价格上的竞争，即传统的低价竞争策略。谁的成本越低，谁就越具有竞争优势。当行业的平均成本不能压得再低的时候，那就只能去侵蚀利润，结果就是经济型酒店越来越无利可图，原来的加人者不断退出，经济型酒店行业就此将会消失。可见低价竞争的结果到最后是行业的消失。那么实施绿色营销就为经济型酒店的低价竞争的发展打开了一个突破口，争取了一个更广阔的发展空间。首先，绿色营销符合社会的发展趋势，具有强大的生命力。其次，实施绿色营销能突出经济型酒店的不同特色，占据差异化优势。但是由于实施绿色营销的成本较高，在定价过程中的价格较一般的经济型酒店要高，导致在价格竞争中的劣势地位，所以绿色营销处在一个被理解但是不被接受的尴尬境地。 　　(四)连锁经营的同时缺乏核心绿色集团 　　中国经济型酒店发展到现在已经有十几年的历史，但是与国际上相比，差距仍然很大，很重要的一点就体现在缺乏有影响力的经济型酒店企业上。领导企业的力量是重要的，不可忽视的，它对行业起着方向上的引导作用和带头示范作用，它的行动倍受同行的瞩目，它的一举一动都会被效仿和跟从。可以说行业领导怎么做，将在一定程度上影响行业其他的企业行为。行业领导的影响力是巨大的。经济型酒店实施绿色营销需要这样的行业领导者来为行业的发展做指路人，但是中国经济型酒店还没有这样有影响力的企业。中国经济型酒店的现状是全面开花，并且资源越来越向少数的品牌集中，但是在拥有强大品牌影响力的经济型酒店，像如家、锦江之星，