新创事业计画书撰写.pptVIP

新事業規劃 講師：蔡 璞 中華民國九十八年四月八日 大綱 壹、創業機會發掘 貳、創業機會評估與創業啟動 參、獲利模式 肆、創業構想發展 伍、事業計畫書 壹、創業機會發掘 創業產品企畫的重點 具體地構思消費者的生活發掘需求 展開創意 商品構想 發掘創業的構想 發現創業機會（1/2） 發掘顧客的需要、創造顧客的新價值 站在消費者的立場思考，對消費者有何效用，以滿足消費者需求及慾望？ 高品質的產品與服務、獨特的服務、多樣化的服務 以獨特的商品品質或價值觀來灌輸或啟發消費者想像力及潛在慾望 市場區隔愈來愈細，產生不少市場空隙及創業機會 發掘或啟動顧客的需要 成本、品質 便利 工作便利、生活便利、交通便利、溝通便利… 通訊（溝通） 有效溝通、溝通正確、資料加值、… 創造 舊產品或既有服務賦予新的機能或品味 新產品、新服務 由其他市場引入本市場未有的新產品 保健 發現創業機會（2/2） 注意市場上的新訊息：新的方法、程序、科技… 追隨新趨勢潮流，如：電子商務、生物科技、柰米材料… 分析產業與市場結構的趨勢，發掘創業機會 找問題，解決問題： 不方便：拍立德 價值鏈的沒效率或增強效率：FedEx 捕捉意外的發現或當有害的偶然的事件發生時 透過有系統的研究，發現創業機會 貳、創業機會評估與創業啟動 一、「初步評估」 檢視創業構想是否達到一些基本的標準： 是否為我的專長、且是否具有競爭優勢（是否