人际沟通分析培训.doc

人际沟通分析培训 人际沟通分析培训主要通过培训，让学员了解沟通的本质，学习沟通礼仪，掌握与公司同事与领导、与下级以及与客户有效沟通的技巧，实现公司内部团结，公司盈利上升的目标。 课程目标 了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍； 掌握如何建立有效的沟通模式； 掌握改善沟通的方法和技术； 了解情商模型和人际关系基本原理； 掌握与上下沟通的有效方法； 掌握跨部门沟通的有效方法 课程大纲 开场：破冰和学习团队组建 一、管理沟通的主要问题与障碍 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性。 进行方式：讲授、互动游戏。 1、什么是沟通？ 2、对沟通效果的评估与关注； 3、沟通的经典模型； 4、管理沟通中常见的问题与后果； 5、“频道”差异——导致管理沟通障碍的本质原因。 二、改善沟通的契机——识别频道差异 内容简介：帮助学员了解频道的一致性是有效沟通的前提，并学会识别频道差异的警讯。 进行方式：讲授、录像教学、小组讨论。 1、频道不一致的沟通一定是低效的； 2、如何识别沟通频道差异的信号； 3、频道差异的类型分析； 4、导致沟通频道差异的原因。 三、沟通的五要素 内容简介：帮助学员掌握沟通的五大要素，并学会使用有效的策略协调到和谐的频道。 进行方式：讲授、演示、互动练习。 1、简单有效的表达； 互动游戏：传画游戏、 2、倾听——象对方一样思考； 3、提问——让对方跟着你的思路走； 4、回应——关注沟通中的情绪和情感； 5、行动！——用非常方式取得话语权； （互动游戏：客人的假钞、 6)针对不同沟通问题的沟通策略。 四、性格差异与人际关系 内容简介：帮助学员了解改善人际关系的基本原理。通过性格差异的分析，帮助学员更好地了解自己和他人，悦纳自我和他人。 进行方式：讲授、性格测试与分析、小组讨论。 1、情商模型简介； 2、周-哈里窗——如何了解自己； 3、性格测试与分析讨论。 五、上下沟通的问题与对策 内容简介：针对管理中常见的上下沟通问题进行研讨。 进行方式：讲授、分组讨论、角色扮演。 1、心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因； 2、如何通过沟通建立信任关系。 3、常见的上下沟通问题； 4、如何准确把握上司的意图； 5、如何获得上司的信任； 6、如何有效辅导下属。 六、跨部门沟通 内容简介：针对业务中，各部门间信息传递与协调的问题进行讨论，寻找共识和解决方案。 进行方式：分组讨论、互动游戏。 1、跨部门沟通环节与常见问题； 互动游戏：决胜全中国 2、跨部门沟通公式。 七、QA 没有练习就没有有效的学习！ 培训大纲： 一、沟通礼仪技巧 1、称呼礼仪 2、向沟通对手表示善意与欢迎 3、避免干扰 4、注重言行 5、谈话要注重礼仪 二、沟通礼仪各场合标准 1、办公室沟通礼仪 2、电话沟通礼仪 3、网络沟通 三、好口才让沟通少了许多障碍 1、好口才和好礼仪是沟通必不可少的 2、好口才的重要意义 3、好礼仪给人留下好印象 4、社交的标准 5、交际技巧 四、人际沟通礼仪塑造完美个人 1、礼貌用语 2、问候技巧 3、恰当的称呼 4、有技巧的自我介绍 5、学会谈话 五、社交礼仪、社交沟通的细节 1、养成良好的生活习惯 2、做人要稳重 3、心胸宽广 4、交往礼多人不怪； 5、做人坦诚 6、学会赞美人 7、巧记陌生人姓名 六、谈判前的礼节 1、正式洽谈的礼节； 2、正式宴会上的洽谈礼节； 3、谈判倾听有技巧； 4、说服要让对方心悦诚服； 5、谈判中语言方式的最佳运用； 6、谈判中语言的铺垫； 7、谈判中的诡辩及对策； 七、有效沟通技巧 1、有效沟通的基本理念与认知 2、沟通中的障碍及克服方法 3、如何实现有效的沟通 4、有效倾听的技巧 5、有效提问的技巧 6、有效的肢体语言 7、不同人际风格类型的沟通技巧 8、有效说服领导的沟通技巧与艺术 9、有效处理客户异议的沟通技巧 10、危机与冲突中的有效沟通技巧 课程大纲： 第一章.有效沟通的机理 一.沟通的定义及实质 是复杂而隐蔽的交谊舞 沟通是双赢的过程 案例：杨子荣和座山雕的机智对话 二.沟通的四大目的 1.说明事物 2.表达情感 3.建立关系 4.进行企图 三.沟通的流程/过程 沟通过程也称流程，包括七个部分： 1、沟通信息源2、编码3、信息4、通道 5、解码6、接受者7、反馈 第二章.有效沟通的基本种类和方法 一.沟通的种类 横向沟通与纵向沟通 单向沟通与双向沟通 正式沟通和非正式沟通 沟通游戏：绘画（单向与双向、 二.沟通的方法语言//非语言 非语言沟通的重要性关于人与人距离的结论 案例：肢体语言对行为的影响 小组讨论： 沟通游戏：语气与语调的练习 三.沟通的障碍 一个游戏：（传话不走样、 沟通障碍产生的原因 案例：某中国博士看美国少女骑马 案例：会