人力资源管理导论.docVIP

一、单项选择题 1．人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ ）的最大化。 A人力资源效益 B整体效益 C个体效益 D管理效益 2．（ ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。 A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D近因效应 3．运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（ ）方式独立自主作出自己的预测。 A匿名 B公开 C商讨 D隐蔽 4．人力资源战略规划之短期规划通常是指（ ） A1个月至3个月 B3个月至6个月 C1年至3年 D 1年左右 5．组织发展的（ ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。 A小型化 B弹性化 C虚拟化 D扁平化 6．企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（ ）。 A广告 B校园招聘 C就业服务机构 D海外招聘 7．根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（ ）。 A录用人员评估 B招聘评估 C招聘质量评估 D招聘成本评估 8．（ ）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 A职业 B职业生涯 C职业锚 D职业设计 9．（ ）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。 A工作轮换 B工作丰富化 C工作多样化 D工作扩大化 10．员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（ ）。 A竞争战略 B发展战略 C低成本战略 D产品差异战略 11．培训需求的层次分析中，（ ）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。 A工作分析 B人员分析 C组织分析 D管理分析 12．青年员工的激励需要中最主要的是（ ） A.物质激励 B.精神激励 C.股权激励 D.各种福利、保险 13．下列属于指挥型员工的激励技巧的是（ ） A.别试图告诉他们怎么做 B.给他们机会，充分地和他人分享感受 C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 D.多给他们出注意、想办法 14．有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（ ） A.工作的计量更为准确 B.综合性强 C.容易发生短期行为 D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内 15．在不同类型员工的考评模式中，针对高层管理人员的考评内容是（ ） A.工作的安全性和规范性 B.沟通和协调能力 C.领导能力 D.重结果，轻行为 16．下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（ ） A.实现了真正意义上的同工同酬 B.有助于高度参与型管理风格的形成 C.有利于职位轮换 D.有利于组织结构的扁平化 17．下列属于固定薪酬的是（ ） A.股票期权 B.受限股票 C.绩效奖励计划 D.在职消费 18．企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（ ）原则。 A.协商解决争议 B.兼顾各方利益 C.以预防为主 D.以法律为准绳 19．有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ ） A.人力资源的全球化引进 B.硬性管理方式 C.对抗性的劳资关系 D.重通才、轻专家 20．下列选项属于重置成本的是（ ） A.心理风险 B.招牌广告费用 C.心理成本 D.业绩成本 21．人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（ ）的总和。 A数量 B质量 C数量和质量 D人口 22．（ ）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。 A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D偏见效应 23．人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（ ）。 A最高的员工积极性 B最高的生产效率 C最小的机会成本 D最小的组织混乱 24．人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（ ）各类人力资源补充来源情况的预测。 A内部