C组织架构PPT.pptVIP

组织架构讨论方案 第三小组 Model 宝洁价值观 领导才能 主人翁精神★ 诚实正直 积极求胜★ 信任★ 联合利华目标使命 坚持超标准行为准则和生产力★ 精诚合作 不断创新 坚持学习★ 走可持续发展战略★ Business Situation Outside of organization boundary (5C) -Consumer needs/trends消费者的需求/趋势 -Customer/supplier needs/trends客户/供应商的需求/趋势 -Competitive trends/actions竞争者的趋势/行动 -Company/employees needs/expectations企业与/员工需求/期望 -Congress/government/community demands 代表大会/政府/社会的要求 Culture How the organization really operates 组织如何运作 Visible organizational and individual behaviors 明显的组织与个人行为 1.Employee attitude toward strategies and goals 雇员的态度影响策略和方向 2. Actual distribution of power 实际的权力分配 3. Actual work people do and how they work 实际工作者的工作与如何工作 成立怎样的架构影响公司的文化建设?(将源兵魂) Business Results 磺化厂和乙氧基化厂（structure） 公司里面的小公司 生产部集合生产，线控检验，物流装卸于一体，便于统一管理，服务生产 生产服务部门作为工厂外交，承担了市场的内勤，仓管，物流管理，放于同一部门，便于账目管理核对 从经营策略的角度：节约供应链反应时间，有利于员工技能的提升 工厂内People、Task、 Decision Making设计 厂长（白班） 生产的绝对指挥（计划决定、库存控制、生产、质量管理） 工艺改进，项目的建设和组织者 制度的建设和改进 员工管理，发展，技能考核 对工程部的派遣权 原料采购计划 物流人员工作时间安排（确保生产的合理性） 厂长助理（白班） 厂长生产决策的下达和监督 控制室管理 生产工艺分析及汇报 生产后勤管理 人员培训安排 员工意见采集（可直接汇报总经办或总经理） 生产班长（四班倒） 生产过程控制，班级工作管理 生产设备管理维护 生产领料，产品批生成管理 班组技能监督培训（发展后生力量） 配合厂长助理相关工作 QC管理员（白班） 化验室管理 溶液配制 协助生产在线检验 协助QA做好标准检验 内操（四班倒） 过程控制 生产检测决定 协助外操重体力工作（内部协调） 生产工艺参数管理 外操人员培训 工厂内People、Task、 Decision Making设计 外操（四班倒） 生产现场控制 设备维护 QC检验人员（四班倒） 产品过程质量检测 原料检测 协助样品采集 物流人员（每月按班） 原料和产品的装卸 协助服务部物流管理人员安排 生产技能的学习 工厂内People、Task、 Decision Making设计 统计员（白班） 生产计划制定 销售计划整理 协助制定原料采购计划 跟进原料库存 与市场部紧密联系，合理安排生产和出售 及时向厂长反应物料流动状况 仓库管理（白班） 原料、产品入库出库单据整理 五金仓库管理 劳保用品的发放 配合统计员做好产品出库程序 产品发放车辆安排及时跟进司机情况 工厂内People、Task、 Decision Making设计 叉车工（白班） 叉车使用及维护 劳务派遣 协助物流人员工作 项目组people、task、 Decision Making设计 项目组长（白班） 新产品的开发研究 项目组成立管理（成果跟进，资源搜索） 与外界高校的合作交流 研发组成员的奖励评判（积分制，决定奖金等） 研发员（白班） 产品工艺过程改进研究 新能源的研发 临时人员 可由提出项目的人员成立临时项目组，选择参与人员 工程部people、task、 Decision Making 电气设备工程师（白班） 生产设备的维护维修和保养 员工技能的培训 车间维修计划进展 仪表工程师（白班） 控制系统管理 班组人员的培训 配合工艺改进 仪表操作人员（四班倒） 仪表的维护与维修 生产技能的学习 设备操作人员（四班倒） 设备的维修保养 生产技能学习 电气管理员（白班） 公司用电管理 电气设备管理 电气设备工程师（白班） 仪表工程师 设备仪表电气操作员 QA部people、task、 D