发展与规范并举有效发挥风险防控和管理监督作用.ppt

上善若水 日新致远 创新 包容 坚韧 信赖 伙伴 陕西公司员工岗位 创新活动策划方案 2014年5月 西安 目 录 陕西公司岗位创新策划方案 2 陕西公司创新体系优化思路 1 定义 岗位创新理念和成功实践 员工岗位创新是在一线生产过程中，员工自发进行的开放式、渐进 式的群众性创新行为，促进企业整体效益的提升 从小处着眼，贴近需求；简单快捷、投入小；周期短、见效快； 易于推广 关键特征 企业的一线员工，对于一线生产情况非常熟悉，包括生产工具、 生产流程、时间安排等，他们是员工岗位创新的重要基础；此外， 员工通过创新改进提高生产效率，降低工作强度和成本，提高 收入，这是岗位创新的主要动力 力量源泉 岗位创新落点在于企业每位员工，让创新的成功经营在企业更大 的范围推广、实践，不断反馈、持续优化，最终形成企业级创新， 全面提高企业效益。 思路 启示 岗位创新是陕西公司一项长期工作，绩效提升需要从细节着手，岗位创新为其提供了一个很好的方向，有效营造创新氛围，培养员工发现问题、主动改进的意识。 岗位创新形式 小团队 短周期 微投入 目的 岗位创新是当前陕西公司实现降本增效、营造良好创新氛围的重要手段，需要将优秀成功推广至其他专业公司，营造良好的创新氛围，提升整体效益。 岗位创新理念和成功实践 目 录 2 陕西公司创新体系优化思路 1 陕西岗位创新策划方案 横向：将岗位创新成果大范围推广，经验共享，提升整体效益 纵向：将个人创造力汇聚、整合、提炼，形成可推广的岗位创新成果 提供创新平台 营造创新氛围 汇聚整合创造力 省公司 专业公司 专业公司 专业公司 业务单元 业务单元 业务单元 员工1 发挥员工个人和团队创造力 员工2 员工n 员工1 员工2 员工n 员工1 员工2 员工n 岗位创新成果池 不断积累 不断更新 行之有效的岗位创新 陈旧成果 岗位创新成果沉淀 保持创新成果高水平 陕西公司工会积极营造创新文化的氛围。各级工会以鼓励岗位创新为重点，主动与业务部门沟通协调，形成纵向联动、横向协同、资源共享、合力推进的工作格局。积极培育务实创新、追求卓越、鼓励尝试、包容失败的创新文化，努力营造人人能创新、事事可创新的环境氛围。 运用新方法、新流程、新工具，持续改进，降本增效。 岗位创新活动总体构想 * “省公司-专业公司”上下互动的二级创新体系 搭建省公司-专业公司二级创新体系，将岗位创新理念向专业公司宣贯下去，形成创新氛围； 省公司搭建岗位创新实施与推广平台，引导并帮助专业公司进行岗位创新活动，营造创新氛围； 岗位创新活动的主题是专业公司，专业公司发现可改进的问题，找出相应的解决方法，实施优化，岗位创新成果上升到全省专业公司进行推广应用。 选题确定 评选 推广 评估总结 岗位创新方向指引 选题评审 提供研究方案 下发评选标准 上报创新成果 （措施、进程、效果） 评选优秀创新成果 组织推广 通过省公司平台推广其他专业公司 评估推广效果与活动效果 选题 （发现问题） 研究问题 （分析原因） 改进措施 实施 效果 评估 推广 省公司 专业公司 * 岗位创新活动特点与要求 特点要求 课题选择：关注一线生产的可改进问题，通过岗位创新活动，实现企业降本增效， 同时符合小团队、小投入、周期短、见效快、易观察、可量化、易推广等要求。 团队组建：公司、事业部，人数在30人以内 阶段 时间 要求 数量 选题确定 选题理由、课题实施计划，每个专业公司上报1-2个 省公司确定3-5个 成果评选 上报创新成果（问题、措施、效益） 材料评审 内外部推广 制定推广计划，在内部进行推广 推广评比 对内部推广的效益情况进行综合评比 * 活动成果 应用 目标：提高企业整体效益 提升 评选 培训 推广 交流 汇编 岗位创新活动的目标及成果应用 员工岗位创新 成果经验推广至 其他专业公司， 针对自身的实际 情况作出相应调 整后实施，从而 提高省通服整体 利益。 * 岗位创新团队活动开展方法 岗位创新团队按PDCA流程开展创新活动，形成计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）的循环改进过程，螺旋式上升。 岗位创新团队应按照统一的管理要求，制定活动目标与计划，按照科学的方法进行组织、实施、检查等工作，专业公司为其创造条件，提供必要的资源支持 1、选择课题 2、调查现状 3、设定目标 4、分析原因 5、确定主要原因 6、制定对策 7、按对策实施 8、检查结果 目的达到 目的未达到 9、制定巩固措施